ення витрат на заробітну плату відділу міжнародних лізингових операцій складе 108040 руб. на рік.
Розрахуємо витрати на впровадження програмного продукту в експлуатацію.
Таблиця 12 - Структура витрат на впровадження моделі, рублів
Стаття затратКомментарійСуммаПріобретеніе сервера IBM System x3250 M4Созданіе сховища для бази даних інформаційно-аналітичної моделі14 550 руб.Пріобретеніе джерела безперебійного живлення SamsungRXG 147Для збереження цілісності інформації при аварійних?? х відключеннях джерела основного пітанія4 600 руб.Статья затратКомментарійСуммаІнтеграція програмного забезпечення в ЕОМ за допомогою локальної мережі організацііДля можливості використання ПЗ на необхідної машині всередині сеті2 000 руб. Амортизаційні відрахування компанії, пов'язані з придбанням оборудованіяПеренесеніе зносу засобів на собівартість послуг компаніі319,2 рубЗаработная плата фахівця з впровадження та розвитку інформаційно-аналітичної моделіТехнічне підтримка і надбудова повинна здійснюватися профільним спеціалістом19 230 за вирахуванням податків (25000 руб.) Відрахування прибуткового податку і страхових взносовПеречісленіе утримуваного податку у відповідні фонди5 770 руб.Ітого327 239,2 руб.
Витрати компанії на впровадження даного програмного продукту і його підтримку складуть 327 239,2 руб.
Вже на даному етапі можна стверджувати, що за рахунок впровадження розробленого програмного забезпечення збільшиться кількість розглянутих проектів. Це пов'язано зі скороченням тимчасових витрат на розгляд заявок, які в підсумку отримують негативне рішення про фінансування. Отже, кількість договорів фінансової оренди міжнародних лізингових проектів збільшиться, як і обсяг поступаємих лізингових платежів. У свою чергу, даний факт позитивно вплине на фінансовий результат, збільшивши чистий прибуток компанії.
На розгляді кредитного комітету компанії за 2011 рік перебувало 22 заявки. Співробітники компанії ВАТ ВТБ Лізинг виконали план по фінансуванню міжнародних угод на 78,4%, витративши 28% робочого часу на розгляд заявок, які в підсумку отримали відмову у фінансуванні. За умови, що компанія витратила б витрачений час продуктивно і розглянула б 22 заявки, які змогли бути профінансовані на середню суму заявки 2356500 доларів, сума договорів склала б 51800000. Руб. Даний результат збільшив би прибуток компанії на 0,75% і склав 16,5 млн. Доларів в грошовому еквіваленті. Відповідно, різниця між фактично отриманою сумою і прогнозованою автором сумою склала б 4,5 млн. Дол.
Порахуємо загальний економічний ефект від впровадження програмного продукту при значенні курсу долара 1 $=30 руб.:
Ек. ефект=135 000 000 руб.- 327239 руб. + 108040 руб.=134780000. Руб. на рік. (4490000. Доларів)
Плановий показник компанії ВАТ ВТБ Лізинг за укладеними договорами фінансової оренди в рамках міжнародних проектів у 2012 році встановлено в розмірі 55 млн. доларів. Враховуючи зростання продуктивності праці фахівців і скорочення часу на розгляд заявки, можна прогнозувати, що частка чистого прибутку в структурі компанії, одержуваної за рахунок договорів міжнародного лізингу, в 2012 році збільшиться на 3,2%.
Висновок
У результаті дипломного проекту досягнута мета дослідження - розроблена інформаційно-аналітична модель для комплексного аналізу лізингоодержувачів-нерезидентів РФ при угодах міжнародного лізингу.
У першому розділі дипломного проекту визначено основні тенденції розвитку ринку міжнародного лізингу, а також стан ринку лізингу в РФ. Також розглянуті основні форми і види міжнародного лізингу, правові особливості лізингу як виду фінансових послуг в різних країнах.
У другому розділі розглянуто та проаналізовано основні ризики, що виникають у процесі реалізації проектів міжнародного лізингу та методи їх оцінки. Крім того, були визначені способи оцінки лізингоодержувачів-нерезидентів, проведено порівняльний аналіз методик оцінки ризиків міжнародного фінансування, розроблена нова методика оцінки ризиків кредитоспроможності лізингоодержувачів-нерезидентів.
У третьому розділі була розроблена сама інформаційно-аналітична модель, яка дозволить компанії фінансувати тільки кредитоспроможних лізингоодержувачів-нерезидентів, знизивши ризики, що виникають при міжнародному фінансуванні.
Для того, щоб визначити раціональність впровадження програми аналізу ризиків лізингоодержувачів-нерезидентів в угодах міжнародного лізингу, проведено аналіз основних показників даного інформаційного забезпечення. Виходячи з даних проведеного аналізу, зроблено висновок, що розробка і впровадження інформаційного забезпечення є економічно ефективним...
