ня продуктивності праці (109,96%) був менш темпу зростання середньомісячної заробітної плати (115,41%) на 5,45%. У 2010 році спостерігається зворотна ситуація - темп зростання середньомісячної заробітної плати (146,37%) менше темпу зростання продуктивності праці (149,06%) на 2,69%.
Зростання показника вартості основних засобів протягом аналізованого періоду з 98715 млн.руб. до 121700 млн.руб. пов'язано з реконструкція котельні та закупівля обладнання для будівництва цеху по рафінації та дезодорації, обладнання для розливу масла продуктивністю 6000 пляшок/год.
Показник фондовіддачі показує скільки виробленої продукції припадає на 1 руб. вартості основних виробничих фондів. Нормативне значення даного показника - більше 1. Показник фондовіддачі знаходиться на досить низькому рівні - 0,80 руб., 0,81 руб. і 1,04 руб., відповідно по аналізованих років, однак протягом аналізованого періоду даний показник збільшився на 0,23 руб. Відповідно показник фондомісткості скоротився з 1,25 руб. до 0,96 руб.
Для обчислення рентабельності одиниці продукції необхідно розділити прибуток, отриманий від реалізації певного типу продукції на її собівартість. Крім собівартості може використовуватися значення операційних витрат, понесених при виготовленні (купівлю) даної продукції.
Основним завданням керівництва та співробітників служби МТС та бухгалтерії ВАТ «Гомельський жировий комбінат» є ефективне управління рухом матеріальних і фінансових ресурсів - управління процесами постачання і збуту, запасами і оборотними коштами, вкладеними в ці запаси.
Відділ матеріально-технічного постачання ВАТ «Гомельський жировий комбінат» є самостійним структурним підрозділом підприємства. Відділ підпорядковується безпосередньо директору.
Відділ очолює начальник, який призначається на посаду
наказом директора ВАТ «Гомельський жировий комбінат» за поданням директора з матеріально-технічного забезпечення. Начальник відділу матеріально-технічного забезпечення має двох заступників. Обов'язки заступників визначаються начальником відділу за погодженням з директором. У своїй практичній діяльності ОМТС ВАТ «Гомельський жировий комбінат» керується Статутом підприємства, чинним законодавством, наказами та директивними матеріалами Міністерства промисловості, керівними технічними матеріалами та іншими нормативними документами за функціями ОМТС, наказами та розпорядженнями по заводу і положенням про відділ ОМТС.
Таким чином при аналізі роботи служб ОМТС були виявлені слід. основні недоліки:
Відсутність автоматизованої системи управління МТО.
2 Підприємство повинно прагнути до дотримання норм виробничих запасів кожного виду продукції, оскільки їх надлишок призводить до уповільнення оборотності оборотних коштів, а недолік може привести до зриву виробничого процесу, ще не повного задоволення попиту споживачів.
Виходячи з вищесказаного, можна припустити, що метод регулярних закупівель ВАТ «Гомельський жировий комбінат» є не досить ефективним.
Для вдосконалення роботи служб матеріально-технічного постачання запропоновано розробити наступні заходи:
. Комплексна автоматизація управлінської праці шляхом впровадження АСУ «МТО».
. Збільшення прибутку за рахунок зміни договірних відносин з постачальниками.
. Удосконалення системи управління запасами.
3. Організаційно-економічний розділ
. 1 Комплексна автоматизація управлінської праці шляхом впровадження АСУ «МТО»
Матеріально-технічне забезпечення - це важливе, об'ємне і складний напрямок у життєдіяльності великих підприємств і організацій, що робить істотний вплив на роботу безпосередньо виробничих підрозділів, на виконання виробничої програми і, в кінцевому підсумку, на ефективність працюючого бізнесу в цілому.
У відділі МТС необхідно комплексно автоматизувати процеси управлінської праці шляхом використання технічних засобів документування інформації, її передачі та переробки.
За цим, необхідно вкласти інвестиції на усунення ручного переписування яких би то не було даних на основі жорсткого дотримання принципу однократного запису. Комплексна автоматизація повинна охоплювати всі види робіт відділу МТС.
У ході замовлення, придбання, зберігання та постачання кінцевим споживачам матеріально-технічних ресурсів (МТР) великі підприємства та організації, і особливо компанії, що мають розгалужену мережу дочірніх організацій/філій і ряд сервісних організацій, стикаються з серйозними складнощами.
Заявки на МТР формуються споживачами в різних фор...
