на и Якість продукції здобуває першорядне значення у формуванні Попит на міжнародному ринках. Віходячі Із цього Механізм управління собівартістю експортної продукції Включає безперервно діючі на підприємстві процеси нагромадження фактичність витрат, їхній Розподіл, формирование фактічної та предпісанної собівартості, использование інструменту контролю, регулювання собівартості та методики Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ.
До регульованості показніків формирование собівартості продукції відносіться:
- логістичні витрати на поставку сировини й комплектуючих;
- ціни на сировину й комплектуючі;
запаси підприємства;
виробничі витрати;
Механізм управління собівартістю експортної продукції уявлень на рис 3.1.
наказано собівартість продукції візначається на Основі сінтезу Попит на продукцію та цен (Ц) на неї. І для підприємства є запропонованою (Спр) i розраховується по Формулі:
, при ставці ПДВ 20% .Звідсі
де ПР- плановий прибуток підприємства.
Рис. 3.1- Механізм управліннясобівартістю Експортна продукцією
Процедура ОЦІНКИ собівартості проводитися Щодня, у випадка значного Відхилення фактічної собівартості від предпісанної, робиться діагностика причин цього явіща и застосовуються следующие Міри по стабілізації положення:
- поиск НОВИХ партнерів з поставки сировини й комплектуючих;
- поиск НОВИХ логістичних провайдерів;
зниженя запасів;
модернізація виробництва;
організаційне превращение;
комплексні заходь.
Вибір напряму зниженя собівартості здійснюється на Основі зіставлення витрат на реалізацію управлінського решение ї ЕФЕКТ від его использование; всі напрямки аналізуються в межах ФІНАНСОВИХ можливіть підприємства. У того випадка, если величина Відхилення фактічної собівартості збільшується від предпісанної ( gt; 1%), на підприємстві винен буті застосовання Механізм ее зниженя.
Будь-яке предприятие, зацікавлене у зніженні собівартості продукції, повинностей Виконувати для себе деякі процедури (рис. 3.2):
оцініті Можливі збитки, пов'язані з зростанням витрат І як наслідок собівартості продукції;
з тім проблемних витрати предприятие повинною вібрато методику зниженя витрат та Розробити програму управління ними, основною метою якої є зниженя можливіть Втратили.
Рис. 3.2 - Схема формирование собівартості експортної продукції
Витрати підприємства - це витрати пов язані з оплатою праці, матеріальні витрати, Амортизаційні витрати інвестиційні витрати на модернізацію виробництва і. ін ..
Логістичні витрати - витрати на розвантаження та експедиторські послуги, транспортування, запаси. Знізіті логістичні витрати підприємства можна за рахунок поиска НОВИХ провайдерів логістичних послуг та перегляду програми формирование запасів (виробничих та страхових).
Митні витрати нельзя регулюваті на Рівні підприємства, тому что Митні збори, мито та акцизи -регулюються державою. Альо Правильний вибір базисних умів поставки запобігає избежать зайвих витрат на підприємстві.
Позначення на схемі:
де: З п - витрати підприємства;
З м - матеріальні витрати;
З тр - трудові витрати;
А - Амортизаційні витрати;
З л - логістичні витрати;
Е кс експедиторські витрати;
Т р - транспортні витрати;
З т -мітні витрати;
М з -мітні збори;
М п -мітні податки;
П - податки.
Даній Механізм формирование експортної продукції дозволяє Здійснювати сітуаційне управління витратами ПАТ «СВЗ» и реалізовує на практике Ситуаційний ПІДХІД до управління витратами.
Механізм управління витратами на виробництво та реалізацію експортної продукції Полягає в Наступний:
. Візначаємо сумарні витрати ПАТ «СВЗ» на виробництво та реалізацію експортної продукції (з Розшифрування).
. Візначаємо Середнев Ціну даної продукції на зовнішньому Сайти Вся (среди конкурентів).
. Візначаємо відпускну Ціну продукції, якові предлагает ПАТ «СВЗ» Закордоний споживачам на условиях EXW.
. Порівнюємо Середнев ринкову Ціну даної продукції на зовнішньому Сайти Вся та Ціну якові предлагает ПАТ «СВЗ» з у...
