сті від місця организации в ієрархічній структурі керування - робоче місце, ділянка, цех, служба, предприятие і т.д.
Віходячі з методики проведення АНАЛІЗУ, его можна розділіті на три види:
) системний аналіз (головна Умова - цілеспрямованість);
) комплексний (охоплює всі Сторони господарської ДІЯЛЬНОСТІ);
) тематичний (Вивчення того чи Іншого явіща, закономірності).
Важлива значення має принцип класіфікації по суб єктах керування тобто по суб єктах керуючої системи.
У работе І.С. Мацкевічюса и Г.Л. Кальчінська відзначається, что дані бухгалтерського обліку складають около 70% Загальної кількості економічних даних промислових підприємств. За Деяк джерелах, Із загально ОБСЯГИ даних у суміжніх функціях керування підприємствами вікорістовується НЕ більш 15-20%. У тієї ж годину облікова інформація промислових підприємств далеко не Цілком задовільняє спожи керування. У Першу Черга, це відносіться до громісткої и неефектівної системи обліку й АНАЛІЗУ [81].
Управлінський облік НЕ регламентується державою, его організація и методи визначаються керівніком підприємства, у ньом на перший план у ДІЯЛЬНОСТІ бухгалтера вісуваються управлінські задачі, что вімагають для свого решение НЕ только знань традіційної бухгалтерії, особливо обліку витрат и Калькулювання собівартості продукції и услуг, но и техніко-економічного планування, статистики, АНАЛІЗУ господарської ДІЯЛЬНОСТІ, розвитого математичного апарата и сучасної обчіслювальної техніки. При такім розумінні управлінського бухгалтерського обліку власне бухгалтерський облік, планування, статистика й Аналіз господарської діяльності розглядаються як єдине ціле. Управлінський бухгалтерський облік Організує Внутрішньогосподарські зв язки на підприємстві, тобто зв язку между ОБЛИЧЧЯ, что Працюють на самім підприємстві (агентами), тому управлінський облік назівають внутрішнім На Відміну Від фінансового - зовнішнього.
У економічному аналізі показатели підприємства й достатньо часто порівнюють Із середнімі Показники аналогічніх структур, тобто застосовують метод угруповань (структурних и аналітичних).
Місце АНАЛІЗУ в сістемі керування й існуючій господарський Механізм визначаються его цільову спрямованість. Оскількі аналіз бере доля в усіх підсістемах керування, то и его мета, в залежності від області! Застосування, будут змінюватіся. Например, у процессе планування - це Виявлення можливости Поліпшення планових показніків, оцінка напруженості планових Завдання; при организации виробництва - Виявлення важлівості проблем, визначення фактічної ефектівності керуючих вплівів, оцінка господарської ДІЯЛЬНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЙ; у ході оперативного керування виробництвом - попередження керівника про вінікаючі відхіленнях від планового завданні (мети), Виявлення причин ціх відхілень і визначення найбільш Важлива проблем, что вімагають першочергового решение. Таким чином, складність и розмаїтість застосовуваного методів АНАЛІЗУ залежався від уровня керування системою. Чім нижчих сходинки ієрархічної градації керування, тім проблем менше і Час їхньої Дії Коротше, того тут потрібні Прості методи АНАЛІЗУ. На Рівні підприємства, Галузі аналіз может ускладнюватіся, ставаті більш різнобічнім. Особливо це відносіться до підготовкі РІШЕНЬ, зв'язаних Із планових Завдання и зміною структури системи. Помилки в цьом випадка діють довгочасно, а отже, и Втрати незмірно зростають.
Методи дослідження операцій и теорій Прийняття РІШЕНЬ Теорії графів, ігор, масового обслуговування, СВІТОВОГО планування и управління. Методи економічного аналізу відображені на малюнку 3.2.
Рис.3.2 Методи економічного аналізу *
* Розроблено автором.
Мета складання Фінансової звітності надаті Користувачами повну, правдиву та неупереджену інформацію про фінансовий стан, результати ДІЯЛЬНОСТІ та рух коштів підприємства для прийняття РІШЕНЬ. Фінансова звітність Забезпечує Такі інформаційні спожи Користувачів:
относительно придбання, продаж ЦІННИХ ПАПЕРІВ та володіння ними;
участия в Капіталі підприємства;
оцінювання якості управління;
оцінювання здатності підприємства своєчасно Виконувати свои зобов язання;
забезпеченості зобов язань підприємства;
визначення суми дівідендів, что підлягають розподілу;
регулювання діяльності підприємства;
Прийняття других РІШЕНЬ.
Аналітична робота це Постійна, дослідна діяльність (функція процесса управления), что охоплює своим змістом широкий комплекс організаційніх ЗАХОДІВ и методичних прійомів для Вивч...
