і на мотивацію досягнення бажаного рівня продуктивності. Організація не може набрати й утримати робочу силу, якщо вона не виплачує винагороду по конкурентоспроможним ставками і немає шкали оплати, що стимулює людей до роботи в даному місці.
. Розробка структури заробітної плати є обов'язком відділів кадрів або трудових ресурсів. Структура заробітної плати в організації визначається за допомогою аналізу обстеження рівня заробітної плати, умов на ринку праці, а також продуктивності і прибутковості організації. Розробка структури винагороди адміністративно-управлінського персоналу більш складна, оскільки крім самої зарплати неї часто входять різноманітні пільги, схеми участі в прибутках і оплата акціями. Крім заробітної плати організація надає своїм працівникам різні додаткові пільги. Сьогодні такі пільги як оплачені відпустки, оплата лікарняних, страхування здоров'я і життя, а також пенсійне забезпечення, є складовою частиною будь-якої постійної роботи. Сприйнята цінність додаткових пільг залежить від таких факторів, як вік, сімейний стан, розмір сім'ї і т.д. Так, наприклад, люди з великими родинами звичайно дуже сильно розміром пільгового медичного обслуговування і страхуванням життя, літні люди - пільгами, які надаються при виході на пенсію, молоді працівники - негайним одержанням готівки. Дослідження показують, що винагороди впливають на рішення людей про надходження на роботу, на прогули, на рішення про те, скільки вони повинні виробляти, коли і чи варто взагалі піти з організації. Багатьма дослідженнями встановлено, що кількість прогулів і плинність кадрів прямим чином пов'язано з задоволеністю одержуваною винагородою.
3. У 2010 р в порівнянні з 2008 р в ГУП ДХ Заринск ДСУ - 2 виручка зменшилася на 27825 тис.руб., чистий прибуток зменшився на 1579 тис.руб., збільшилася вартість основних засобів на 978 тис.руб. Рентабельність основної діяльності в 2010 збільшилася в порівнянні з 2008 і 2009 рр. і склала 19,8; це означає, що 19,8 валового прибутку припадає на 1 карбованець продукції. Рентабельність всіх активів увелич?? лась у 2010 році в порівнянні з 2008 на 0,92 і склала 0,92, що це свідчить про зменшення активів і збільшенні прибутку. Рентабельність оборотних активів становить в 2010 році 0,016. Рентабельність власного капіталу в 2008 році становила 0,0007; а в 2010 підвищилася до 0,012. Це означає, що в 2008 році власний капітал використовувався на 0,05%, а в 2010 році на 1,2%.
4. У 2010 році в порівнянні з 2008 р прийнято на 14 осіб більше, вибуло на 16 осіб більше. Зміна коефіцієнта обороту по прийому робітників у 2010 році становило +0,9, зміна коефіцієнта обороту з вибуття +0,09, зміна коефіцієнта плинності кадрів +0,1. В останні роки на підприємстві по скороченню робочі мало звільняються, т. К. Спостерігається нестача працівників. Скоротилися також звільнення за прогули, але різко зросли за власним бажанням. У зв'язку з цим плинність кадрів має тенденцію до підвищення. Таким чином, розглянуті показники характеризують ситуацію руху працівників на підприємстві як несприятливу.
5. Фонд заробітної плати в 2010 році склав 27441231 рублів, що на 3991111 рублів більше, ніж в 2008. Середньомісячна заробітна плата склала в 2010 р 11910,25 рублів, що на 1939,97 рублів більше, ніж в 2008. Питома вага робітників у загальному кількості працівників зменшився на 3,5% при одночасному підвищенні рівня продуктивності праці. За рахунок збільшення відпрацьованих одним працівником днів середньорічне вироблення продукції 1 працівником збільшилася на 87,21 тис.руб., За рахунок збільшення тривалості робочого дня на 1:00 збільшилася на 89,45295 тис.руб., За рахунок зменшення середньогодинної вироблення 1 працівником на 0,029 тис.руб. зменшилася на 100,12453 тис.руб., що в цілому склало 77,43 тис.руб. Трудомісткість в 2010 р в порівнянні з 2008 р збільшилася на 8,238%. У 2009 р спостерігалося зниження темпу зростання продуктивності праці на 0,8862, у той час як в 2010 р відбулося підвищення на 0,492 по відношенню до 2008 року і на 5,5498 по відношенню до 2009 року, що говорить про те, що в ГУП ДХ продуктивність праці нерівномірна: то знижується, то підвищується. Фонд заробітної плати в 2010 році збільшився на 4469,70816 тис.руб. за рахунок збільшення середньорічної заробітної плати і за рахунок зменшення чисельності працівників на 4 людини на 478,573876, що в підсумку склало + 3991111 тис.руб.
. Аналіз мотивації працівників на підприємстві виявив наступне: у співробітників підприємства існує досить висока задоволеність результатами праці. Також як позитивний момент, працівники мають можливість і бажання підвищувати свою кваліфікацію в міру необхідності; разом з тим у працівників підприємства середній показник матеріальної мотивації; на підприємстві відсутні мотивовані задачі, коли менше уваги співробітники звертають на комфорт і відсутня мотивуюча нав...
