- Матриця балів для робочого персоналу ГУП ДХ Заринск ДСУ - 2
На основі матриці балів розробимо факторно-критичну модель оцінки складності виконання робіт і також розділимо на дві частини. Результати розрахунку для управлінських працівників представлені в таблиці 3.5.
Таблиця 3.5 - Факторно-критична модель оцінки складності управлінських робіт
Факторно-критична модель оцінки складності для робочого персоналу представлена ??в таблиці 3.6.
Таблиця 3.6 - Факторно-критична модель оцінки складності для робочого персоналу ГУП ДХ Заринск ДСУ - 2
Далі на підставі отриманих таблиць складається сітка співвідношень в оплаті праці шляхом множення вагомості фактори на його значимість (таблиця 3.7).
Таблиця 3.7 - Сітка співвідношень в оплаті праці працівників різних кваліфікаційних груп
Для стимулювання працівників до підвищення продуктивності праці застосовуються підвищувальні і знижувальні коефіцієнти. У таблиці 3.8 представлені підвищувальні та знижуючі коефіцієнти, розроблені з урахуванням інтересів підприємства для кожного працівника.
Таблиця 3.8 - підвищується і понижуючі коефіцієнти
Побудована модель оцінки показує зв'язок особистого внеску працівників та їх відповідальності до праці, що безпосередньо відбивається на заробітній платі, так як виконання тієї чи іншої роботи включає їх в певне співвідношення в оплаті праці. Таким чином, дана система мотивації праці дозволяє поставити заробіток працівників ГУП ДХ Заринск ДСУ - 2 в залежності як від їх особистого трудового внеску в результати роботи, ставлення до праці, так і від результатів фінансово-господарської діяльності підприємства.
3.2 Розрахунок ефективності запропонованих заходів
Використовуємо розроблену методику на прикладі працівника управлінського апарату - головного механіка.
У таблиці 3.9 представлені фактори, які відповідають посаді та професіоналізму фахівця.
Таблиця 3.9 - Факторно-критична модель оцінки складності виконання робіт головного механіка ГУП ДХ Заринск ДСУ - 2
Коефіцієнт складності робіт=0,1 * 1,0 + 0,2 * 1,0 + 0,25 * 1,0 + 0,3 * 0,9=0,1 + 0, 2 + 0,25 + 0,27=0,82.
Як бачимо, головний механік входить в 4 кваліфікаційну групу, якій відповідає співвідношення в оплаті праці в діапазоні 0,75-0,84, середнє значення 0,79 (таблиця 3.7).
Для нього затверджені наступні показники і коефіцієнти (таблиця 3.10).
Таблиця 3.10 - Показники та умови визначення розмірів співвідношень в оплаті праці головного механіка
Коефіцієнт для всіх працівників=середньооблікова чисельність працівників * медіану сітки співвідношень в оплаті праці
Медіана розраховується за допомогою програми MS Excel і становить 0,765 (дане число входить в вилку значень груп 3 - 0,65-0,78; і 4 - 0,75-0,84). Тоді коефіцієнт складе=0,765 * 86=65,8
Розглянемо приклад, якщо збільшився обсяг випуску продукції на 10% (+0,3), головний механік проявив ініціативу та високий професіоналізм у роботі (+0,3). Тоді коефіцієнт складе + 0,3 + 0,3=+0,6, а заробітна плата на рік (при середньорічному ФОП підприємства - 27441231 рублів і сумі коефіцієнтів для всіх працівників підприємства - 45,8):
З1=1,3 * (27441231/65,8)=417039,98 (/ 12=34753,33 рублів)
Коефіцієнт може бути як низький, так і високий.
У разі зниження показників заробітна плата відповідно зменшується.
Висновки на чолі
Запропонована система розрахунку заробітної плати безпосередньо залежить від особистого внеску в розвиток підприємства та ступеня відповідальності працівників.
Вважаємо, що впровадження запропонованих заходів у поєднанні з вдосконаленням інших методів управління дозволить підвищити зацікавленість співробітників в результатах своєї праці і ефективність всієї системи управління підприємством.
Висновок
Метою дипломної роботи було вивчення та розгляд системи оплати праці в ГУП ДХ Заринск ДСУ - 2 і виявлення шляхів її вдосконалення.
У результаті проведеного дослідження були зроблені наступні висновки.
. Термін оплата праці відноситься до грошової винагороди, виплачується організацією працівникові за виконану роботу. Вона спрямована на винагороду службовців за виконану роботу (реалізовані послуги) ...
