м.
Кількісна оцінка виявлених ризиків виражається абсолютним рівнем витрат (втрат) і вимірюється ймовірністю виникнення ризику і ступенем впливу ризику при його виникненні. Для визначення цих показників були використані такі градації: високий, середній і низький. Однак на практиці важливо визначити ступінь впливу кожного ризику в кількісному вираженні, для чого рекомендуємо використовувати шкалу від 1 до 5 (табл.3.1).
Таблиця 3.1. Шкала оцінки ймовірності настання ризику
КоеффіціентВероятностьВероятность наступу,% 1ріск НЕ проявітся52ріск, швидше за все, не проявітся103вероятность прояви і невияву равна504ріск, швидше за все, проявітся755ріск напевно реалізуется95
За виявленими факторам ризику ТОВ «Одесстройтранс» були оцінені можливі наслідки цих подій і відповідна ймовірність і величина їх настання (табл. 3.2).
Таблиця 3.2. Протокол самооцінки ризиків ТОВ «Одесстройтранс», 2010 р
№Строітельние ріскіКоеффіціент ймовірності реалізації ризику, баллВелічіна втрат, грн1Ріск зниження планового прибутку по об'екту287 398,342Ріск бізнесу, пов'язаний із загальним станом економікі258 2663Ріск втрати в результаті негативної дії на активи фірми стихійних лих (вогню, води, землетрусів , ураганів і т. п.) 1145 6644Ріск збільшення обсягів работ1116 531,125Ріск затримки строітельства387 398,346Ріск зниження якості строітельства258 2667Ріск недотримання будівельних решеній387 398,348Ріск втрати джерел фінансірованія3145 6649Ріск збільшення вартості проектних ресурсов429 13310Ріск затримки поставок358 26611Саботаж і воровство3116 531,1212Ріск зниження планового прибутку по проекту2116 531,12
Максимально можлива величина втрат складає +1107 047,38 грн., з урахуванням ймовірності реалізації кожного з 12 ризиків максимально ймовірна величина втрат складає 72832 грн .. Для побудови профілю ризиків в якості катастрофічних втрат розглядався власний капітал. Альтернативним варіантом може бути також розглянута валова виручка, у випадку, якщо капіталізація фірми не висока. З урахуванням таких умов будується профіль ризиків на підставі протоколу самооцінки ризиків ТОВ «Одесстройтранс». Ключовим ризиком є ??ризик втрати джерел фінансування (рис. 3.1).
Другими елементами системи, впровадження яких ми пропонуємо це визначення способів обробки ризиків. Залежно від ймовірності настання ризику визначаємо спосіб його обробки (табл. 3.3): пом'якшення, прийняття, ухиляння або передача. У компанії ТОВ «Одесстройтранс» існує тенденція до вибору пом'якшення як основного способу обробки ризиків, без розгляду прийняття, ухилення та передачі. Такий підхід не завжди раціональний, оскільки пом'якшення ризиків в умовах дефіциту фінансових ресурсів і зниження фінансової стійкості не дозволяє істотно знизити ризикове навантаження підприємства.
Рис. 3.1. Карта ризиків ТОВ «Одесстройтранс»
Таблиця 3.3. Основні методи управління ризиками ТОВ «Одесстройтранс»
СпособМеропріятіяПередачаПеренесеніе відповідальності за керування ризиком на інших учасників будівельного проекту без усунення джерела ріска.УклоненіеПолное усунення певної загрози або джерела ризику через виключення потенційної можливості негативної сітуаціі.СмягченіеУменьшеніе ймовірності виникнення та/або величини можливих втрат від настання негативної ситуації , що сприяє мінімізації ступеня впливу ризику.
Для ТОВ «Одесстройтранс» пропонується наступний формат використання ключових методів ризик-менеджменту.
. Ухвалення. Цей спосіб обробки ризиків використовується практично в кожному проекті. Прийняття ризику - це прийняття фінансових наслідків несприятливих ситуацій і компенсація втрат за рахунок власних коштів. Керівництво будівельної організації може винести рішення про те, що ризик підлягає прийняттю, коли пом'якшення, передача або ухилення не є кращими способами обробки ризиків або, коли ступінь впливу ризику була знижена до прийнятного рівня в ході попередніх заходів з обробки ризиків. У тому випадку, коли ризики підлягають прийняттю, - це не означає, що вони ігноруються. Навпаки необхідно прикладати достатньо зусиль для їх оцінки, що потрібно для планування взаємодії з ризиком, а не для спроб знизити ймовірність виникнення негативних ситуацій та/або пом'якшити тяжкість втрат у разі їх настання. При цьому ризики, певні до прийняття, повинні контролюватися протягом всього процесу будівництва. Для успішного прийняття ризику виконуються наступні умови:
створюються резерви основних ресурсів (гроші, час, матеріали, обладнання, люди);
плануються дії у разі непередбачених обставин. Розробка плану таких дій істотно знижує витрати на них, коли надзвичайні обставини нас...
