тупають.
. Передача. Зазвичай передача ризику здійснюється як частина контрактної угоди, що розподіляє або діяльність, пов'язану з ризиком, або фінансову відповідальність за втрати між учасниками реалізації будівельного проекту. Такий спосіб обробки ризиків в даний час широко застосовується в будівельній промисловості. Контракти можуть активно використовуватися при передачі відповідальності за ризики тій стороні, яка краще обладнана системами регулювання їх рівня. Для того щоб така угода була ефективна, сторони повинні бути інформовані про умови контракту, і передача ризику повинна бути фінансово компенсована по відношенню до додаткових витрат, які очікуються від наявності цього ризику. Страховик є професійним носієм ризику. На відміну від угод про передачу ризику із замовником, проектувальником, субпідрядниками та постачальниками, які є тільки однією з умов контрактів, передача ризику страховику становить тут основний зміст контракту. Страхування - це передача фінансової відповідальності за ризик в момент виникнення страхованого події і звичайно являє собою зобов'язання страховика сплатити збиток, хоча в умовах контракту має бути обумовлено, що в деяких випадках страховик бере на себе зобов'язання юридичного регулювання наслідків страхової події, а не прямі платежі. Оскільки страхування є договірною передачею ризику, типи пригод та умови, за яких страховик бере на себе відповідальність за події, повинні бути ретельно обговорені, щоб встановити межі фінансового покриття. Коли тип пригод та умови страхового поліса обумовлені, оплата страхової премії забезпечує джерело грошових коштів при страховій події. Таким чином, страхувальник замінює невизначені витрати, пов'язані з обробкою ризиків, певним розміром страхової премії [22, с.312].
. Ухилення. Повне усунення певної загрози або джерела ризику, яке може бути досягнуте шляхом внесення змін до рішень по організації будівництва, в будівельні рішення, в рішення з охорони навколишнього середовища та техніки безпеки.
. Пом'якшення. Найбільш загальний спосіб обробки ризиків, що передбачає активні дії по зниженню ймовірності виникнення негативної ситуації та/або зменшення величини можливих втрат у процесі реалізації будівельного проекту. Проведення попереджувальних впливів більш ефективно, ніж спроби усунення негативних наслідків трапилися подій. Часові та грошові витрати на пом'якшення ризиків повинні бути адекватні ступеню дії ризиків. Повні витрати на пом'якшення ризику можна розділити на витрати з зниження ймовірності виникнення негативної ситуації і витрати по зменшенню величини втрат від можливого настання негативної ситуації. Витрати на зниження ймовірності виникнення негативних ситуацій пов'язані із заходами щодо запобігання чи зниження частоти несприятливих ситуацій. Як приклад можна назвати системи безпеки для машин і устаткування, захисний одяг, техніку безпеки виробничих процесів, фінансову ревізію, навчання персоналу, протипожежну та тривожну сигналізації, сейфи, огорожі, вогнегасники, дублювання реєстраційних документів, застосування знайомої технології будівництва, залучення перевірених субпідрядників і постачальників. Все це може спричинити за собою зміни умов реалізації будівельного проекту таким чином, що ймовірність виникнення втрат знизиться.
. 2 Пілотна операція з використання профілю ризиків в системі управління ризиками ТОВ «Одесстройтранс»
Основна мета складання профілю ризику - допомогти групі внутрішнього аудиту краще зрозуміти проблеми ризиків і виникаючі можливості, які з'являються у компанії, для успішної роботи групи. Профіль ризику містить стислий аналіз достовірності досягнення цілей компанії, в ньому визначено найважливіші питання, що виникають можливості, ключові процеси ризиків і готовність реагувати на ці ризики. Профіль ризиків передбачає побудова карти ризиків і присвоєння методів управління ризикам.
Поетапно процес управління фінансовими ризиками за результатами пілотного проекту дипломного дослідження пропонується у вигляді такої послідовності етапів:
. Покриття збитку з поточного доходу. Суть цього методу зводиться до того, що покриття шкоди здійснюється в міру його виникнення за рахунок поточних грошових потоків організації підприємства. При цьому не створюється ніяких фондів. Використання даного методу виправдане в тих випадках, якщо величина потенційних збитків невелика, так що відшкодування збитку істотно не спотворює грошових потоків. Частота настання збитків може бути будь-який, але очікуваний збиток повинен бути досить малий, тому даний метод використовують у випадках, коли ймовірність несприятливих подій також невелика. Даний метод управління ризиками використовується досить часто, тому що в багатьох випадках збитки так незначні, що компанія може покрити їх самостійно.
. ...
