кооперації з провідними сертифікованими підприємствами Росії з виготовлення корпусів агрегатів, деталей і вузлів РПЛ (валів, лопаток турбін, моноколес, соплових апаратів, робочих коліс компресора і турбіни), ведеться конструкторським відділенням, що забезпечує розробку перспективних зразків агрегатів і авторським супроводом виготовлення і доведення серійних зразків продукції. Крім того, діяльність 2-х стендів для заводських (приймальних) випробувань на повітрі турбодетандерних агрегатів і міцнісних (розгінних) випробувань робочих коліс; і нарешті, можливості проведення повірочних випробувань нової модифікації РПЛ в умовах газового промислу ведеться після випробувань на повітрі перед відправкою замовнику.
ОАО Турбохолод проектує і виготовляє турбодетандерні агрегати на магнітних підшипниках для охолодження природного газу, включаючи його низькотемпературну сепарацію, а також детандергенераторние агрегати (ДГА) нового покоління потужністю від 0,3 до 300 кВт, як на магнітних опорах, так і на підшипниках кочення.
Роботи проводяться за сприяння французької компанії S2M raquo ;, яка є лідером в області створення магнітних опор, що працюють в газовому середовищі (більше 90% світового парку).
3.2 Дослідження інструментів управління ресурсами підприємства ВАТ Турброхолод
Багато інструменти управління ресурсами розглядаються в менеджменті як конкретні розрахункові завдання бухгалтерії, а не як керовані процеси виробництва продукції. Крім того, інструменти управління часто трактуються в менеджменті не як здатність кадрів підприємства планувати і нести відповідальність за процеси ефективного використання всіх видів ресурсів, необхідних для виробництва, а як динамічний навик діяльності вищого керівництва та керівників підрозділу. Звідси виникають проблеми пов'язані з нерозумінням ролі системного бачення всього виробництва і відсутністю готовності керівництва використовувати інструменти процесного підходу в управлінні, що відповідно призводить до низької ефективності управління і слабкою конкурентоспроможності підприємства.
Вирішуючи організувати, впровадити і використовувати процес бюджетування керівництво підприємства часто стикається з проблемами, пов'язаними з професійною підготовкою фахівців. На жаль, на формування навичок у сфері управління, а саме навичок за вмінням читати реальні інтегровані показники діяльності підприємств у процесі підготовки керівників, звертається не багато уваги.
Проблема в тому, що багато сучасних керівники не володіють навичкою визначення системи інтегрованих показників діяльності керованого ними виробництва, погано орієнтовані в системі визначення та оформлення цілей підприємства. Розширити і поглибити. - Ось, досить часта трактування цілей, які оголошують керівники підприємств. На жаль, і фінансову освіту фахівців часто, зрушено убік бухгалтерії. Управління ресурсами, як фінансовим еквівалентом всіх видів ресурсів підприємства залишається осторонь професійної підготовки молодих фахівців. Тобто, у молодих керівників, при розгляді даної проблеми виникає потреба знайти відповідь на питання: Скільки треба грошей, де їх можна взяти, щоб купити те, чого не дістає виробництву? Raquo;
Постараємося глибше вникнути в цю проблему. Невміння сформулювати стратегічну мету підприємства, представити її у вигляді комплексу цільових показників, що характеризують становище підприємства на ринку не тільки в поточний момент часу, а на майбутнє, задати фінішні цільові показники діяльності своїм підлеглим - основна проблема планування діяльності та розвитку виробництва. Керівництво зобов'язане кожен цільовий показник діяльності підприємства розшифрувати і довести цю розшифровку у вигляді таких первинних показників діяльності підрозділів або видів діяльності, які фіксуються в первинних документах руху товарно-матеріальних цінностей (і ресурсів) до виконавців.
Наприклад, первинні показники діяльності: обсяги необхідної сировини за асортиментом, ціна одиниці сировини за асортиментом, тарифи (вартість) енергоресурсів за переліком енергоресурсів, ціна по виду запасних частин за переліком обладнання та інші. За цим первинним показниками, через чотири арифметичні функції (операції), можливо розрахувати будь-який з інтегральних управлінських показників. Тобто, ті показники, які підприємство отримує, як ринкову очевидність, зафіксовану у фінансових документах, а також зв'язку одиниці матеріалів і вартості з яких виникає вся бухгалтерія, задаються в процес виробництва керівниками. Синтетичну єдність інтегральних та первинних показників підприємства є гарантією узгодження стратегічних цілей підприємства і цілей підрозділів підприємства (за видами діяльності).
Як правило, ця проблема є найскладнішою і багатопараметричної, найтрива...
