лішою з оформлення та реалізації. Спочатку ведуть узгодження стратегічної мети підприємства і тактичних цілей за всіма видами діяльності, а потім розробляють підсумковий проект бюджету підприємства. Після чого починається втілення плану в життя.
З досвіду іноземних підприємств та вітчизняних компаній, розробники систем управління відзначають, що за відсутності впровадженої системи менеджменту за міжнародними стандартами серії ІСО існують не тільки адміністративні бар'єри при реалізації бюджетування, а й спільні професійні та процесуальні бар'єри нереализуемости raquo ;, бюджетних процесів підприємства.
Професійні бар'єри нереализуемости процесу бюджетування - це відсутність необхідних професійних навичок управління в сучасних соціально-економічних системах.
Крім того, відсутність корпоративної технології взаєморозуміння, взаємин, взаємозв'язків і взаємодій, в кордонах автономних відповідальностей керівників і фахівців призводить до хаотичних процесів управління. Результат, в такому випадку, керівництву підприємства дає інтуїція та досвід. Правда, відсутність гарантії узгодженості інтересів і цілей у фахівців в цілому по підприємству до гарних результатів не приводить. Такі бар'єри, соорганізованності колективу можуть нівелюватися процедурами підвищення кваліфікації та навчання в рамках впровадження систем менеджменту по МС серії ІСО. Крім того, процесуальні бар'єри нереализуемости знімаються, застосуванням процесного або сістемодеятельностного підходу до управління, при оформленні структури адміністративних та виробничих регламентів, при розумінні необхідності вдосконалення підприємства як процесуального єдності структури бюджетування.
Розробка та впровадження системи менеджменту якості за МС серії ІСО на підприємстві вимагає:
опису та оформлення, усіх видів діяльності підприємства у формі процесів;
оформлення функціональної моделі управління фінансовими ресурсами;
оформлення таблиць цільових показників вищого керівництва та керівників підрозділів;
оформлення переліку основних розділів проекту бюджету (за видами діяльності) і структури кожного розділу проекту бюджету;
оформлення складу бюджетних форм, а також сукупності планових показників і методів їх розрахунку для кожної форми бюджету;
розробки методів моніторингу, контролю та аналізу виконання бюджетів;
впровадження регламентів розгляду та коригування бюджетів вищим керівництвом.
Підприємство являє собою інтегральну єдність діяльності людей на машинних засобах виробництва, з використанням ними інфраструктури, ресурсів, матеріалів і сировини, для отримання готової продукції. Підприємство, навіть високо автоматизоване, не може бути без людей, так як, тільки люди, є в соціально-економічній системі і носіями і виконавцями управлінських і виробничих функцій підприємства. Наявність персоналу, надає організаційній структурі такі властивості, які роблять будь-який метод управління, хороший для технічних систем, непридатним до виробничим системам.
У підручниках з менеджменту з концепції суб'єкт-об'єктного методу опису системи управління, приймається наступне визначення: управління це цілеспрямований вплив суб'єкта на об'єкт управління raquo ;, для отримання заданого результату з урахуванням соціально-економічних і соціально-психологічних умов.
Суб'єкт-об'єктна концепція управління була придумана для опису процесів в людино-машинних системах, де об'єктом є технічні пристрої. Причому в цій концепції, згідно з принципами кібернетики, вплив суб'єкта здійснюється по каналу управління, а реакція про результат впливу приходить від об'єкта управління по каналу зворотного зв'язку. Однак, застосуванню цього підходу для соціально-економічних систем, суперечить одна особливість, а саме, - в соціально-економічній системі об'єкт виявляється розумним суб'єктом, але ніяк не машиною. Різниця між сутністю, властивостями і характеристиками підприємства і сутністю методу управління їм не дозволяє використовувати кібернетичний підхід для соціально-економічних систем.
Підводячи підсумок цього аналізу, можна стверджувати: управління - це комплексна діяльність, яка структурно містить, як мінімум два види діяльності, взаємопов'язаних і взаємодіючих між собою, по каналах керування і каналах зворотного зв'язку, і, як мінімум , виконувана двома суб'єктами, за своїми цілями та інтересам. Цілі та інтереси, повинні бути узгоджені, інакше управління, як сутність цієї взаємодії двох видів діяльності, може навіть не виникнути.
Бюджетне планування може дозволити здійснити режим суворої економії ресурсів підприємства, що особливо важливо для виходу з кризи. ...
