, такими як продажі через Інтернет-магазин. Основна відмінність Інтернет-магазину від традиційного - в типі торговельної площадки. Якщо звичайному магазину потрібен торговий зал, вітрини, цінники, а також продавці, касири та досвідчені консультанти, то у його онлайнового "тезки" вся інфраструктура реалізована програмно. Іншими словами, Інтернет-магазин - це сукупність програм, що працюють на Web-сайті, які дозволяють покупцеві дистанційно вибрати товар з каталогу та оформити його замовлення. Функції вітрини і торгового залу виконують "сторінки" з ілюстрованим каталогом товарів, а консультантів - підказки, інструкції та описи. Плюси:
відсутність фізичного магазину, а отже немає оплати оренди приміщення. У наші дні це суттєві кошти можна бути просто дилером товарів, немає необхідності тримати свій склад не треба тримати багато продавців. Досить одне людини-консультанта, який був би в мережі. Дається можливість постійно розширювати товарну матрицю. Є можливість продавати до цінами нижчими, так як витрати зменшуються.
При гарній роботі магазину, позитивні відгуки ваших клієнтів будуть вам в підмогу. Ви торгуєте не так на один район, а на весь світ. Не потрібен великий оборотний капітал
5. Розробка нових видів продукції, відповідних перевагам сучасних покупців.
Постійне новаторство у випуску продукції - обов'язкова умова виживання підприємства в умовах ринку.
Основні види стратегій по розробці нової продукції фактично зводяться до проведення робіт у наступних напрямках:
розробка принципово нової продукції, що відрізняється від продукції конкурентів істотною новизною, захищеної патентами;
розробка продукції з поліпшеними характеристиками щодо раніше випускається;
розробка нових видів використання раніше випускається за рахунок її модернізації або додаткових пристосувань;
скорочення асортименту продукції, що випускається або зняття з виробництва продукції, що не користується попитом. Планування асортименту продукції передбачає координацію цілого ряду взаємопов'язаних видів діяльності: науково-технічних досліджень і розробок, досліджень ринку, організації руху товару, стимулювання збуту і реклами. Максимальна ефективність досягається не стільки за рахунок оптимізації кожного елементу окремо, скільки сумою складових частин.
Список використаної літератури
1. Алексєєва М.М. Планування діяльності фірми. - М.: Фінанси і статистика, 2007. - 145 с. p> 2. Баканов М.І., Шеремет А.Д. Теорія економічного аналізу. - М.: Фінанси і статистика, 2008. - 123 с. p> 3. Балабанов І.Т. Фінансовий аналіз і планування господарюючого суб'екта.2-е вид. - М.: Фінанси і статистика, 2007. - 85 с. p> 4. Бертонеш М., Найт Р. Менеджмент. - СПб.: Пітер, 2007. - 321 с. p> 5. Бланк І.А. Фінансовий менеджмент.2-е вид. - М.: Екслібрис, 2008. - 263 с. p> 6. Большаков С.В. Основи управління фінансами. - М.:...
