td colspan=4 valign=top>
Стадія життєвого циклу діяльності Нуес
Зародження
Зростання
Зрілість
Старіння
Конкурентна позиція
Домінантна
В В
Міська, далекий зв'язок
В
Сильна
В
Інтернет
Сервісні, додаткові послуги
В
Бажана
Мультісервісні послуги
В В В
Істотна
В В В
Сільська зв'язок
Слабка
Стільниковий зв'язок IP - телефонія
Видеоконференцсвязь
Телеграфний зв'язок
Радіомовлення
позиційований СГЗ, визначивши стратегії їх розвитку, за допомогою Матриці Shell проведемо стратегічний аналіз для визначення прибутковості СЗГ і конкурентної позиції, займана фірмою, у цій стратегічній зоні. Тим самим, можна визначити, яку стратегію обрати для кожної із стратегічних зон і для загальної стратегії фірми. Таблиця 7. Матриця Shell. Прибутковість визначається зростанням і якістю ринку. Ринок сільського телефонного зв'язку, проводового радіомовлення, телеграфного зв'язку - не привабливий, технології застаріли, вкладати інвестиції в нього не доцільно. Необхідно провести заміну послуг, яка обійдеться дешевше, ніж підтримка існуючих. Звідси стратегія - В«ДивестуванняВ», В«поступовий догляд В». Маючи велику частку ринку інших послуг, бачачи їх привабливість, необхідно вибрати стратегію - В«збільшення інвестиційВ», В«розвиток бізнесуВ».
Таблиця 7 МАТРИЦЯ SHELL
В
Перспективна прибутковість сектора
Неприваблива
Середня
Приваблива
Конкурентна позиція
Слабка
Радіомовлення Стратегія - Дивестування
Стільниковий зв'язок стратегія - розвиток бізнесу
Видеоконференц
зв'язок p ali...
