Міністерство освіти і науки Російської Федерації
Федеральне державне бюджетне освітня
установа
вищої професійної освіти
«Уральський державний гірничий університет»
(ФГБОУ ВПО «УГГУ»)
Кафедра «Управління персоналом»
РЕФЕРАТ
з дисципліни: «Стратегічне управління персоналом»
на тему:
«Стратегія управління персоналом та її зв'язок з кадровою політикою»
Виконавець:
студент групи УП - 3 (уз)
напрямки 080400.62
«Управління персоналом»
скобкарі Олександр
Науковий керівник:
викладач кафедри
«Управління персоналом»
Акулов С.А.
Зміст
ВСТУП
. Основні підходи до визначення стратегії управління персоналом
. Кадрова політика організації
ВИСНОВОК
Список використаних джерел
ВСТУП
Згідно з однією з версій, термін «стратегія» стосовно до управлінської діяльності в 50-х рр.. ХХ в. був запозичений з теорії ігор, де він у найзагальнішому вигляді визначається як план дій у конкретній ситуації, що залежить від вчинків опонента. Згідно з іншою версією, поява терміну «стратегія» відноситься до 60-70 рр.. ХХ в. Проте всі фахівці висловлюють єдину думку про те, що спочатку цей термін запозичений з військового лексикону, де і означає «мистецтво розгортати війська для бою»; раніше його застосування обмежувалося, по перевазі, областю військових наук.
Стратегія управління персоналом безпосередньо пов'язана з такими кадровими рішеннями, які визначають істотний і довготривалий ефект щодо зайнятості та розвитку співробітників для досягнення стратегічних цілей організації. Мета кадрової стратегії - перетворення загальної стратегії діяльності підприємства і здійснення самостійних дій у сфері персоналу з розширення, утримання і використання кадрових ресурсів. Таким чином, цільове значення кадрової стратегії випливає з подвійного характеру людських ресурсів: з одного боку, це шанси, але водночас і обмеження для існуючої стратегії підприємства і майбутніх її змін.
Наявність в організації стратегії управління персоналом означає, що:
залучення працівників, їх використання і розвиток здійснюються не стихійно, а цілеспрямовано і продумано, відповідно до місії, довгостроковими цілями розвитку організації;
відповідальність за розробку, реалізацію та оцінку довгострокових цілей в галузі управління людськими ресурсами беруть на себе керівники вищої ланки організації;
існує взаємозв'язок між довгостроковими цілями управління людськими ресурсами і стратегією розвитку організації в цілому та її окремими компонентами.
Мета стратегічного управління персоналом - забезпечення скоординованого і адекватного стану зовнішнього і внутрішнього середовища, формування трудового потенціалу організації в розрахунку на майбутній тривалий періо...
