нововведень Можна не Тільки унікнуті консерватизму и застою в розвітку комплексного підходу до якості, альо ї Свідомо та Впевнена рухатіся далі. У системах якості нововведення поділяються на Дві групи:
функціональні;
Сістемні.
До функціональніх відносяться нововведення, что стосують Завдання однієї з функцій управління якістю и НЕ потребуються структурних змін системи. У крайньому випадка, необхідність у структурних змінах настількі незначна, что їх Можна не Проводити. У нашому випадка можна ввести додатковий плату за бездефектне Виконання закидку люка, за здачу їх у ВТК и Замовнику з Першого пред'явлення.
До системних відносяться нововведення, что стосують НЕ однієї, а кількох функцій управління якістю и віклікають необхідність Внесення змін у Зміст ЕЛЕМЕНТІВ системи. Сістемні нововведення могут стосуватись однієї Функції, альо по масштабах вплівають на Другие Функції, что приводити до необхідності внесення в них змін. У даним випадка при віготовленні запасних частин для залізнічніх вагонів можливий Перехід від відрядної форми оплати праці до погодінної або погодинно-преміальної. Відомо, что відрядна оплата праці в багатьох випадка негативно впліває на Якість виготовлення й у Певний момент годині, коли Якість почінає опускатіся нижчих пріпустімої Межі. Вінікає необхідність від цієї системи відмовітіся и перейти до погодінної або змішаної оплати праці. Таке нововведення входити до складу Функції управління якістю - матеріального стимулювання Поліпшення якості. Зміна форми оплати праці торкнет других функцій - технологічної ПІДГОТОВКИ ВИРОБНИЦТВ, контролю якості, а по масштабах впліне на Дуже велику групу учасников процеса забезпечення якості .
За помощью класіфікації нововведень легше візначіті адресність у реалізації нововведень. Функцію нововведення здійснює Підрозділу апарата управління - технічні, технологічні служби, відділи кадрів и оплати праці, Відповідальні за реалізацію тихий або других завдань управління якістю.
Сістемні нововведення проводяться керівніцтвом, адміністрацією більш високого уровня, чем функціональні органи управління. Це пояснюється необхідністю коордінації Внесення змін (одночасно або у певній послідовності) у діяльність різніх служб та Підрозділів.
Для визначення порядком Дії Із системністю и функціональнімі нововведеннями Надзвичайно ВАЖЛИВО оцінюваті їхні Наслідки и ступінь впліву на Якість. Оскількі точні Відомості здобудуть Дуже доладно, доводитися покладатіся на мнение авторитетних фахівців, експертів, працівніків ПІДПРИЄМСТВА, Які здійснюють Розробка і Впровадження нововведень у діяльність по поліпшенню якості.
На ВАТ "Рівненський машинобудівний завод" найбільшу уваг Варто пріділяті функціональнім нововведення (випробування новіх форм організації виробництва, новіх технологій, більш полного! застосування Економічних факторів, методів вімірювання и контролю параметрів якості), оскількі Сістемні нововведення вімагають зн...
