иготовлення. Тому дефектні вироби, дере за все, що не віробляються. Зусилля, потрачені на ті, щоб поліпшіті Якість и Зберегти кількість, сприян того, что Поліпшення якості виробляти як правило, до більш вісокої продуктівності.
На Якість впліває структура праці робочої сили. Виробники звертають вину за НИЗЬКИХ Якість своих виробів на відсутність розуміння якості и НИЗЬКИХ культуру праці своих працівніків. Більш глибокий аналіз цього питання показує, что працівники могут нести відповідальність Тільки в того випадка, ЯКЩО керівництво Опис забезпечен:
всебічне навчання Операторів обладнання;
працівніків детальні інструкціямі Щодо роботи;
засобой для перевіркі або оцінювання результатів Дій ціх робітніків;
засобой для регулювання обладнання або процеса у випадка, ЯКЩО результат являється незадовільнім.
правдива оцінка віробніків скоріше Всього покаже, что їх керівництво Опис нездатне Забезпечити ці Дуже Важливі вихідні умови на більшості робочих місць. І вместо того, щоб шукати вінніх працівніків, компаніям звітність, вивчити слабкі місця своих систем управління.
Сувора перевірка якості. Контроль БУВ дерло офіційнім механізмом управління якістю на качану цього століття, и більшість віробніків досі впевнені, что Якість может буті поліпшена за помощью суворого контролю. Слід відмітіті, что перевірка может привести Тільки до відокремлення якісніх виробів від неякісніх. Сама по Собі вона НЕ может поліпшіті Якість віготовленої ПРОДУКЦІЇ. Більш того, тоді як Останні Дослідження показали, что от 60 до 70% всех дефектів, виявлених на ВИРОБНИЦТВІ, прямо або посередні відносяться до помилок, допущених на таких ділянках, як проектування, технологічна підготовка виробництва и закупівля матеріалів, почти ВСІ перевіркі и Дії з управління якістю все-таки спрямовані на виробничу ділянку. Щоб буті ефективного, цею процес винен охоплюваті Операції всех відділів, включаючі ті, Які займаються маркетингом, проектно-конструкторський розробка, технологією, виробництвом, пакування, діспетчерізацією и транспортування.
Фактично, управління якістю винне охоплюваті ДІАПАЗОН від постачальніків віхідного матеріалу до замовніків. ВАЖЛИВО зрозуміті вимоги споживачів и мати Точний зворотнього зв'язок, Який Дає інформацію про їхнє сприйняттів виробів, Які смороду отримуються.
З метою Підвищення якості и конкурентоспроможності ПРОДУКЦІЇ, ПІДТРИМКИ вітчізняніх товаровіробніків, захисту прав споживачів и сприяння інтеграції України у Світову економіку Указом Президента України от 02.09.97 р. за № 942/97 Було Створено (як консультативно-дорадчих орган) Національну раду по вопросам якості при Презідентові України, затверджено ее склад у кількості 15 чол., та Положення про Національну раду. <В
3.2 Підвищення якості за помощью нововведень
Системи управління якістю являютя собою органічне сполучення Економічних, правових и других факторів, что вплівають на Якість. За помощью...
