ору. Діверсіфікація є більш компроміснім варіантом, таким путем Йде більшість великих (ВАРТІСТЬ актівів з урахуванням резервів - больше 10 млн. грн.) банків, среди них и ПАТ В«Райффайзен Банк АвальВ». p> Структура кредитного портфелю банку є Достатньо урівноваженою, в ній практично відсутні бланкові кредити населенню (2,023% від вартості кредитів, станом на 31.12.2010р.) Та юридичним особам (3,59% від загальною вартості кредитів, таборували на 31.12.2010р.), что є найбільш ризикованості. У цілому, ВРАХОВУЮЧИ інертність (у пітанні просунення новіх ПРОДУКТІВ та услуг) банківського прайси, особливо посилений Кризовая процесами 2008-2010 років, структура бізнес портфелю может вважатіся задовільною. Банк своєчасно впроваджує для своих КЛІЄНТІВ Нові Сучасні послуги (безліч В«пріємніхВ» услуг для приватності КЛІЄНТІВ типом інтернет-банкінг, Надання безкоштовна ФІНАНСОВИХ консультацій та небанківськіх ФІНАНСОВИХ услуг, всі види фінансування бізнесу та безкоштовна допомога у Фінансовому управлінні підпріємством - для корпоративних КЛІЄНТІВ), Постійно розвіває старі продукти, підтрімуючі таким чином оптімальність кредитного портфелю у відношенні необхідного уровня дохідності та притаманний для нього ризику.
Основою мотівації вартісної стратегії управління банком є ​​система вінагородження керівніків організації та ее відокремленіх Підрозділів. Оцінка результатів роботи базується на таких Показники діяльності, як ROE, дохідність акцій та Темпи приросту пасівів та актівів по відповіднім бізнес-напрямки. Система є й достатньо зрозумілою та Прийнятних для керівніків Вищих ешелонів. Однак для Керівництва відокремленіх ВіДДіЛЕНЬ банку, керівніків функціональніх Підрозділів територіальних Управлінь банку ця система є НЕ й достатньо зрозумілою через недостатню інформаційну підтрімку та неможлівість прослідіті зв'язок между кінцевімі результатами ДІЯЛЬНОСТІ банку та рішеннями керівніків ціх Підрозділів. Нездатність зрозуміті мету своих Дій у процесі є одним з найсільнішіх демотівуючіх факторів, что виробляти до Падіння оптімальності РІШЕНЬ керівника ТА ЙОГО нездатності Виконувати свои обов'язки. Цею момент потребує Вирішення у найближче Майбутнього, Аджея незлагодженість у діях лінійніх и функціональніх Підрозділів Із рішеннями ВИЩОГО Керівництва не якщо Сприяти досягнені цілей, Які ставити організація перед собою. p> После формулювання основних ПЕРЕВАГА та недоліків стратегічної вартісної орієнтації ПАТ В«Райффайзен Банк АвальВ», мі! Зміни до аналізу вартості банку на конкретному прікладі. Перед проведенням ОЦІНКИ вартості комерційного банку звітність, навести короткий описание позіцій акцій банку на фондовому прайси Головна. p> Основною торгівельною площадкою в Україні є ПФТС - Перша Фондова Торгівельна Система. Річний ОБСЯГИ капіталізації (середній торговий обіг) цієї фондової біржі складає 44,13 млрд. дол США, что дорівнює 90% торгів на фондових біржах України. У порівнянні Із NYSE цею Показник складі 0,17% - летний обіг ПФТС б...
