лізації проекту;
. визначення зв'язків між завданнями;
. виявлення завдань, тривалість реалізації яких суттєво впливає на тривалість реалізації всього проекту, і можливо, зміна порядку виконання завдань проекту;
. формування списку доступних для реалізації проекту ресурсів;
. розподіл ресурсів (призначення ресурсів конкретним завданням проекту).
Після виконання даного алгоритму були детально розглянуті такі види відображення проекту в MS Project, як діаграма Ганта з усіма завданнями, складовими проект з їх основними показниками (найменування, тривалість, терміни виконання, попередники та ресурси), діаграма Ганта з відстеженням і мережевий графік подання робіт проекту. Так само були розглянуті таблиці: Витрати, трудовитрати, відхилення і відстеження. p align="justify"> Останнім кроком був створений звіт В«Зведення за проектомВ».
Пакет MS Project 2003 зазвичай позиціонується, як непрофесійний інструмент, орієнтований на управління проектами в малих і середніх предпріятіях.Данное додаток призначений для керівників проектів, яким необхідна настільна система для незалежного управління проектами, проте не потрібна строга координація з іншими керівниками проектів або можливість управління ресурсами за допомогою центрального сховища даних.
Висновок
Метою даної курсової роботи було створення проекту підготовки та відкриття торгового залу ВАТ В«Плюс КапіталВ».
Для виконання поставленої мети були вирішені такі основні завдання:
1. вивчити теоретичні основи управління проектами;
2. структурувати план проекту;
. розробити, реалізувати і проконтролювати виконання проекту в MS Project;
У ході вирішення першого завдання були розглянуті:
В· основні поняття і методи управління проектами (1.1)
В· мета і стратегія управління проектами (1.2)
В· системи управління проектами, представлені на російському ринку (1.3)
У параграфі 1.1 дано визначення для таких основних понять, як: проект, управління проектом, організація і планування проекту, основні характеристики проекту, масштаб, ресурси, учасники, менеджер проекту.
У параграфі 1.2 розглянуті поняття: мета проекту, характеристики цілі проекту, місія і стратегія проекту.
У параграфі 1.3 були проаналізовані провідні системи автоматизованого управління проектами на російському ринку такі як
Microsoft Project 2003, Spider Project Management Te...
