Національний університет кораблебудування
ім. адм. Макарова
В
Кораблебудівний інститут
В В В
Курсова робота
по дисципліни:
В«Інформаційні технології проектного менеджментуВ»
Тема: "Використання MS Project "
В В В
Виконав: студент гр. 5171
Хлистал С.О.
Керівник: Димо А.Б.
В В В В В В В В В В В
Миколаїв 2007
C одержание
Вступ:
1. Суть та опис проекту (резюме бізнес-плану):
1.1. Представлення підприємства, привабливість бізнесу;
1.2. Короткий опис послуг;
2. Вибір програмного засобу УП:
2.1. Класифікація програмного забезпечення для управління проектами;
2.2. Функціональні особливості програмних засобів управління проектами;
2.3. Перелік параметрів для оцінки застосовності пакета УП (вимоги);
2.4. Опис MS Project, обгрунтованість застосування його для даного підприємства.
3. Опис WBS (Теоретичні відомості)
3.1. Визначення поняття. Характеристики;
3.2. Огляд WBS;
3.3 Правила розроблення завдань WBS на прикладі проекту В«Організації центру ландшафтного дизайнуВ».
4. Календарне планування:
4.1. Основні визначення;
4.2. Функції програмного забезпечення для календарного планування;
4.3. Види календарного планування;
4.4. Обгрунтування вибору тривалості завдань з WBS.
5 . Ресурсне планування:
5.1. Визначення;
5.2. Види ресурсів для планування у MS Project. p> 5.3. Використання MS Project для вирівнювання завантаження ресурсів;
5.4. Призначення ресурсів завдань з WBS. p> 6. Управління витратами:
6.1. Основні поняття в управлінні витратами;
6.2. Обгрунтування і призначення витрат задачах з WBS:
6.3. Види проектних витрат; структура проектних витрат.
7. Методи аналізу плану (теорія):
7.1. Для чого потрібно аналізувати план проекту;
7.2. Аналіз критичного шляху проекту:
7.3. Критичний шлях і методи управління ним;
7.4. Використання MS Project для визначення критичного шляху проекту;
7.5. Метод PERT для планування часу:
- використання Метод PERT в MS Project
8. Методи відстеження в MS Project:
8.1. Визначення головної мети відстеження проекту;
8.2. Методи відстеження в MS Project;
8.3. Технологія відстеження проекту з MS Project. p> Висновки і укладання
Список використаної літератури
В
Введення
Інтенсивний розвиток інформаційних та комунікаційних технологій в останні роки в сукупності з сучасними соціально-економічними тенденціями в світовій економіці призвело до формуванню нових вимог до планування та управління проектами в різних областях діяльності людини.
Однією з обов'язкових умов ефективної реалізації проектів останнім часом стає застосування сучасних засобів і інструментів управління проектами, заснованих на використанні нових інформаційних і комунікаційних технологій . Розвиток спеціального програмного забезпечення для планування та управління проектами обумовлено, в першу чергу, необхідністю максимальної інтеграції ІТ-сфери і найбільш ефективних методів, засобів та інструментів теорії управління проектами.
Діяльність практично будь-якого сучасного проекту, незалежно від тривалості, сфери діяльності, кількості і складу учасників, бюджету, намічених цілей і завдань проекту, на сучасному етапі неможливо уявити без використання сучасного програмного забезпечення. p> Управління проектами - це один з двох підходів до управління діяльністю підприємства. Цей підхід використовується, якщо діяльність підприємства спрямована на досягнення певного відокремленого результату (у даному випадку це надання послуги). У ряді галузей більшість організацій все своє діяльність структурують у вигляді проектів (інжинірингові, будівельні, ІТ, консалтингові, судно-і авіабудівні підприємства), оскільки кожен результат їх діяльності унікальний. Але і для організацій, що мають налагоджені процеси надання послуг, може знадобитися відокремлення окремих робіт у вигляді проектів. Це необхідно коли:
В· Менеджер хоче виділити вартість, терміни, склад робіт по досягненню певного результату (виконання контракту, стратегічної ініціативи з розвитку, закупівлі, впровадження інформаційної системи, оновлення обладнання, відкриття філії.);
В· необхідно визначити персональну відповідальність за результат;
В· в функціонально-структурованої організації необхідно об...
