y">) несе відповідальність за організацію, стан і достовірність фінансової звітності.
Ревізійна комісія здійснює контроль фінансово-господарської діяльності. Вона призначається наказом Генеральним директором у складі трьох осіб. p align="justify"> У завдання контрольно-ревізійного відділу входить:
) розробка річних і місячних планів проведення комплексних ревізій фінансово-господарської діяльності підвідомчих організацій та забезпечення їх виконання;
) контроль встановленого порядку прийому і переміщення товарно-матеріальних цінностей між структурними підрозділами;
) аналіз проведених інвентаризацій і переучетов і розробка пропозицій щодо підвищення якості проведення планових та позапланових інвентаризацій і переучетов.
В організаційній структурі можна виділити три ключові рівня управління: генеральний директор, комерційний директор і фінансовий директор.
У повноваження генерального директора входять обов'язки вибирати схему фінансово-господарської діяльності, формувати політику в області кредитування.
У віданні фінансового директора знаходиться організація бюджетного та облікового процесів організації, визначення порядку взаєморозрахунків і черговості поточних платежів, організація поточної роботи фінансового відділу. У завдання фінансового директора входить консолідоване фінансове планування і контроль розрахунків. Основний формат, який застосовується фінансовим відділом - звіт про рух грошових коштів. З його допомогою і формується масив фінансової інформації, необхідний керівникам для прийняття рішень. Він також відстежує економічну ефективність діяльності роздрібної мережі. Тому його основний формат - звіт про доходи та витрати. У рамках цього формату консолідуються дані про собівартість і прибутку, необхідні для оперативної та перспективної оцінки фінансової ситуації. p align="justify"> Функціональна структура ТОВ В«Про КЕЙВ»:
) Менеджери відділу продажів формують і укладають договори з клієнтами; визначають асортиментну матрицю товару в рамках одного постачальника; відстежують рівень цін і стежать за своєчасними поставками товару в гіпермаркети.
) Бухгалтерія аналізує та враховує документи про рух товару, розраховує і формує платіжні доручення; становить звітні документи; розраховує заробітну плату співробітників.
) У компанії В«Про КЕЙВ» був обраний В«холдинг-централізованийВ» метод управління. Управління діяльністю підприємства здійснюється з єдиного центру, який стратегічно визначає закупівельну політику компанії і делегує структурним підрозділам функції з обліку залишилася в магазині партії товару, замовлення необхідного обсягу поставки.
В
Рис. 2.3. Організаційна структура мережі гіпермаркеті...
