в В«Про КЕЙВ»
Управління окремим об'єктом мережі ведеться директором гіпермаркету на місцях, який підпорядковується адміністративному директорові гіпермаркетів. Кожен директор гіпермаркету відповідає тільки за свій об'єкт мережі. Головний апарат управління знаходиться в центрі, що забезпечує безпосередній контакт директорів між собою і з керівництвом. Це дозволяє оперативно приймати як тактичні, так і стратегічні рішення. p align="justify">) У кожному гіпермаркеті мережі передбачений контрольно-економічний відділ, який складається з керівника відділу, двох старших економістів та економістів.
Усі працівники КЕТ знаходяться в безпосередньому підпорядкуванні керівника відділу, однією з основних функцій якого є контроль якості виконання робіт співробітників.
В обов'язки керівника відділу входить також проведення переміщень товару між гіпермаркетами мережі та списання товару.
Старший економіст займається урахуванням повернення товару постачальникам і переоцінкою товару. Економісти працюють з поточними документами і займаються оприбуткуванням надійшли товарів. p align="justify"> Специфіка роботи контрольно-економічного відділу тісно пов'язана з роботою товарознавців, займаються обліком руху товарів, як на складі, так і в торговельному залі. Роботу товарознавців координують керівники відділів та їх заступники. p align="justify"> Отже, для ефективної роботи мережі В«Про КЕЙВ» створений гібридний метод управління. Мережу можна представити у вигляді окремих регіональних В«кущівВ» управління, в рамках яких підтримується принцип централізованої структури. Окремо існує загальний центр мережі, який володіє всією інформацією, одержуваної дискретно з регіональних В«кущівВ». Даний вибір цікавий ще й тим, що, він представляється ефективним для роздрібних операторів, що будують національні мережі.
Автор вважає, що розуміння і акцентування уваги на концептуальній основі, закладеній в системі управління мережі гіпермаркетів В«Про КЕЙВ», призводить до успішного розвитку компанії: робота в різних купівельних сегментах в різних форматах.
В якості висновку, виділимо наступні основні переваги побудови даної гібридної системи управління для роздрібної торговельної мережі:
управління товарними запасами і оборотними активами централізовано;
управління асортиментом і ціноутворенням здійснюється з єдиного центру, що дозволяє проводити гнучку асортиментну і цінову політику, встановлюючи різні асортимент і ціни для точок роздрібної торгівлі, наприклад, в залежності від їх територіального розташування;
здійснення тотального контролю діяльності кожного гіпермаркету мережі;
низькі витрати на управління досягаються ...
