ваних і давно освоєних ринків, так як підприємство має ряд успішних моделей виробів, які завоювали велику популярність у споживачів. Отже, для заводу сформульована наступна стратегія: спочатку зосереджуємо, зусилля на продовження випуску освоєної продукції і постачання її на колишні ринки, так як попит на неї ще високий, потім створюємо нові види виробів або модифікуємо старі товари поліпшеної якості, з метою збільшення попиту і реалізації більшого числа виробів. p align="justify"> Після завершення вибору, підприємство починає здійснювати дану стратегію, за допомогою програми - це комплекс заходів, спрямований на реалізацію обраної стратегії. Для ВАТ В«МЛЗВ» характерна наступна програма:
поліпшення використання оборотного капіталу;
зниження витрат на виробництво продукції;
модифікація раніше освоєних виробів;
проміжний контроль якості продукції.
Стратегія підприємства повинна бути спрямована не тільки на залучення нових споживачів, але і на утримання старих. Залученню нових клієнтів може сприяти вдале поєднання ціни на товар та його якості, сервіс і гарантії. Велику роль також відіграє імідж фірми і реклама. Утримання існуючих споживачів в основному залежить від цінової політики та сформованого думки про підприємство у клієнтів. p align="justify"> Користуючись збільшенням попиту на продукцію і розширенням ринків збуту підвищити відсоток використання виробничих потужностей. За рахунок збільшення прибутку від продажів робити заміну та оновлення обладнання, а також впроваджувати енергозберігаючі технології. Використання стратегії зниження витрат виробництва. p align="justify"> Щоб зберегти конкурентні позиції підприємство має звертати увагу на рентабельність виробництва. Необхідно вчасно проводити амортизацію основних засобів. Конкуренція, що посилилася змушує підприємство скорочувати витрати на одиницю продукції. Такі зусилля можуть бути спрямовані на різні сфери діяльності: підприємство може домагатися вигідніших цін у постачальників, перемикатися на використання дешевих компонентів, більш економічно здійснювати розробку продукту, може ліквідовувати малоефективні і дорогі ланки в ланцюжку цінностей, збільшувати виробничу і збутову ефективність і проводити реорганізацію внутрішньофірмового управління.
За рахунок накопиченого досвіду підтримувати конкурентоспроможність в умовах інфляції і високих податків. Використовуючи стабільне положення на ринку, репутацію, географічне положення, виділяючи кошти на рекламу, підприємство знижує вплив на нього нових конкурентів. p align="justify"> У разі настання негативних прогнозованих подій підприємство повинне постаратися утримати свою частку ринку й обсяг прибутку.
Корпоративна культура може стати фактором, що робить значний позитивний чи негативний вплив на успішне втілення стратегії. Основні принципи корпоративної культу...
