а техніко -економічним рівнем виробництва, розроблений бізнес-план з виробництва продукції підприємства.
Створення і забезпечення ефективного функціонування підприємства вимагає економічно грамотного управління його діяльністю, а також вивчення кон'юнктури ринку та стану зовнішніх економічних умов вміння скласти плани його майбутнього розвитку.
Виходячи з поставленої мети і завдань, в даній роботі були розроблені основні розділи бізнес-плану на 2010-2011 р.р. виробництва різних видів лакофарбових виробів.
Запропоновані в розділі 3 заходи з підвищення ефективності виробництва, а саме встановлення нового дисольвера марки ДС-11 об'ємом до 2000 л. і витратою електроенергії 30 кВт/год, що є більш енергоекономічним в порівнянні з дисольвера ДС-10 об'ємом до 2000 л. і витратою електроенергії 35 кВт/год і використання клею для етикеток за меншою ціною, призвели до наступних результатів:
- збільшення обсягу випуску продукції;
- збільшення коефіцієнта використання виробничої потужності;
зниження питомої ваги матеріальних витрат у собівартості продукції;
зменшення витрат на 1 грн. товарної продукції (з 0,98 до 0,86);
приросту прибутку на 38%;
річна економія з урахуванням заходів склала - 1224,58 млн. біл. руб.
збільшилася рентабельність продукції і виробництва. p align="justify"> З урахуванням отриманих результатів можна говорити про доцільність впровадження запропонованих заходів.
Список використаної літератури
1. Макарова З.В. Організація виробництва та управління підприємством: методич. вказівки до курсової роботи/З.В. Макарова, Л.В. Давидова - Мінськ: БГТУ, 2007.? 30 с. p>. Бізнес-план підприємства ВАТ Мінський лакофарбовий завод. p>. Конспект лекцій з дисципліни В«Економіка і управління на підприємствах сертифікації та стандартизаціїВ». p>. Ольферовіч А.Б. Економіка і управління на підприємствах сертифікації та стандартизації: навчально-метод. посібник/А.Б. Ольферовіч - Мінськ: БГТУ, 2010. - 153 с. br/>
