з цією метою комісія відібрала з декількох можливих три варіанти: А1, А2 і А3, а також відібрала критерії для оцінки кожної з альтернатив:
С1 - вартість проекту;
С2 - час в дорозі до центру міста;
С3 - кількість людей, що піддаються шумовим впливам.
Запишемо матрицю порівнянь для критеріїв:
Таблиця 4
КрітерііС1С2С3Собственний вектор, WiВес критерію, wiС11532, 470,65 С21/5130, 8480,22 С31/31/310, 480,13
Чисельні значення критеріїв у наведеній таблиці вибираються ОПР (або комісією), а значення власних векторів і ваг критеріїв розраховуються за формулами (3) і (4) відповідно.
Далі записуємо таблицю значень альтернатив за кожним критерієм і розраховуємо важливість альтернатив по кожному з критеріїв.
Таблиця 5
За критерієм С1АльтернативаА1A2AnСобственный векторВесA11732, 760,69 A21/7130, 7550,19 A31/31/310, 480,12 За критерієм С2A111/71/50, 310,07 A27132, 760,65 A351/311, 180,28 За критерієм С3A11252, 930,68 A21/511/50, 340,09 A31/55110, 23
Для кожної з трьох альтернатив показник якості розраховується за формулою (5):
S1=0,65 * 0,69 + 0,22 * 0,07 + 0,13 * 0,68=0,552
S2=0,65 * 0,19 + 0,22 * 0,65 + 0,13 * 0,09=0,278
S3=0,65 * 0,12 + 0,22 * 0,28 + 0,13 * 0,23=0,170
Як показують розрахунки, показник якості для першої альтернативи найбільш високий, тобто ця альтернатива є найкращою.
ТЕМА 8: СИТУАЦІЙНІ КІМНАТИ І ЦЕНТРИ
. Ситуаційні кімнати і центри як розвиток концепції СППР
Ситуаційні кімнати - це спеціальне робоче місце для одного або групи фахівців, спеціально обладнане для оперативної побудови і «програвання» сценаріїв, швидкої оцінки проблемної ситуації на основі використання спеціальних методів обробки великих обсягів знань та інформації. У редукованому вигляді ситуаційні кімнати - це зовсім не обов'язково комп'ютеризоване приміщення. Відомі кімнати для «мозкового штурму» зі столом, класною дошкою і крейдою - це теж ситуаційні кімнати. Головне в ситуаційної кімнаті - правильно підібрати інформацію та організувати інтелектуальну активність фахівців.
Ситуаційні кімнати і центри (СЦ) акумулюють засоби збору та аналізу інформації, інструменти прогнозування та побудови можливих моделей розвитку і візуального представлення результатів, причому у вигляді, який буде максимально зручний і корисний для перших осіб компанії. Це інструмент для тих, хто не може і не повинен копирсатися в численних свідках і звітах, але зобов'язаний бачити картину підлеглого йому господарства в цілому, вміти оцінити поточну ситуацію і прийняти оптимальне рішення. Для України ситуаційні центри поки екзотика. Однак, саме українські підприємства у великій мірі потребують сьогодні в такому інструменті, оскільки нестабільність економічної ситуації і мінливість навколишнього середовища - законодавчої бази, технологій, умов ринку - не дають керівнику розслабитися, змушують його постійно тримати ситуацію під контролем, виконуючи часто роль антикризового менеджера. У таких умовах витончені механізми аналізу та прогнозу, що надаються ситуаційним центром, допоможуть компанії не тільки пережити складну ситуацію, але і заробити на ...
