го обсягу робіт, які представляються у вигляді процесів ЖЦ. Процес визначається як сукупність взаємопов'язаних дій, перетворюють вхідні дані у вихідні. Опис кожного процесу включає в себе перелік вирішуваних завдань, вихідних даних і результатів.
Існує цілий ряд стандартів, що регламентують ЖЦ ПЗ, а в деяких випадках і процеси розробки.
Значний внесок у теорію проектування та розробки інформаційних систем внесла компанія IBM, запропонувавши ще в середині 1970-х років методологію BSP (Business System Planning - методологія організаційного планування). Метод структурування інформації з використанням матриць перетину бізнес-процесів, функціональних підрозділів, функцій систем обробки даних (інформаційних систем), інформаційних об'єктів, документів і баз даних, запропонований у BSP, використовується сьогодні не тільки в ІТ-проектах, а й проектах з реінжинірингу бізнес-процесів, зміні організаційної структури. Найважливіші кроки процесу BSP, їх послідовність (отримати підтримку вищого керівництва, визначити процеси підприємства, визначити класи даних, провести інтерв'ю, обробити і організувати дані інтерв'ю) можна зустріти практично у всіх формальних методиках, а також у проектах, реалізуються на практиці.
Серед найбільш відомих стандартів можна виділити наступні:
• ГОСТ 34.601-90 - Поширюється на автоматизовані системи і встановлює стадії і етапи їх створення. Крім того, в стандарті міститься опис змісту робіт на кожному етапі. Стадії та етапи роботи, закріплені в стандарті, в більшою мірою відповідають каскадної моделі життєвого никла.
• ISO/IEC 12207:1995 - стандарт на процеси і організацію життєвого циклу. Поширюються на всі види замовленого ПЗ. Стандарт не містить опису фаз, стадій етапів.
• Custom Development Method (методика Оrас1е) з розробки прикладних інформаційних систем - технологічний матеріал, деталізований до рівня заготовок проектних документів, розрахованих на використання в проектах з застосуванням Оrас1е. Застосовується СDМ для класичної моделі ЖЦ (Передбачені всі роботи/завдання та етапи), а також для технологій В«швидкої розробки В»(Fast Track) абоВ« полегшеного підходу В», рекомендованих у випадку малих проектів.
• Rational Unified Process (RUP) пропонує ітеративну модель розробки, включає чотири фази: початок, дослідження, побудова та впровадження. Кожна фаза може бути розбита на етапи (ітерації), в результаті яких випускається версія для внутрішнього або зовнішнього використання. Проходження через чотири основні фази називається циклом розробки, кожен цикл завершується генерацією версії системи. Якщо після цього робота над проектом не припиняється, то отриманий продукт продовжує розвиватися і знову мине ті ж фази. Суть роботи в рамках RUP - це створення і супровід моделей на базі UML.
• Microsoft Solution Framework (MSF) схожа з RUP так само включає чотири фази: аналіз, проектування, розробка, стабілізація, є ітераційної, припускає використання об'єктно-орієнтованого моделювання. MSF у порівнянні з RUP більшою мірою орієнтована на розробку бізнес-додатків.
• Extreme Programming (XP). Екстремальне програмування (Сама нова серед розглянутих методологій) сформувалося в 1996 році. У основі методології командна робота, ефективна комунікація між замовником і виконавцем протягом всього проекту з розробки ІС, а розробка ведеться з використанням послідовно допрацьовуємо прототипів.
Пізніше був розроблений і в 2002 р. опублікований стандарт на процеси життєвого циклу систем (ISO/IEC 15288 System life cycle processes). До розробки стандарту були залучені фахівці різних областей: системної інженерії, програмування, управління якістю. Людськими ресурсами, безпекою і пр. Був врахований практичний досвід створення систем в урядових, комерційних, військових та академічних організаціях. Стандарт застосуємо для широкого класу систем, але його основне призначення - підтримка створення комп'ютеризованих систем.
Згідно стандартом ISO/IEC серії 15288 в структуру ЖЦ слід включати наступні групи процесів:
1. Договірні процеси:
* придбання (Внутрішні рішення чи рішення зовнішнього постачальника);
* поставка (Внутрішні рішення або рішення зовнішнього постачальника). p> 2. Процеси підприємства:
* управління навколишнім середовищем підприємства;
* інвестиційне управління;
* управління ЖЦ ІС;
* управління ресурсами;
* управління якістю.
3. Проектні процеси:
* планування проекту;
* оцінка проекту;
* контроль проекту;
* управління ризиками;
* управління конфігурацією;
* управління інформаційними потоками;
* прийняття рішень.
4. Технічні процеси:
* визначення вимог;
* аналіз вимог;
* розробка архітектури;
* впровадження;
* інтеграція;
* верифікація;
* пе...
