е підприємство незалежно від організаційно-правової форми, форми власності, галузевої приналежності, виробленої продукції або надання послуг є:
відкритою, складною людино-машинної системою;
системою, що працює в умовах високого ступеня невизначеності і ризику.
На рис. 2.3:
блок 1 - підприємство, метою якого є перетворення ресурсів, з ресурсів одного виду шляхом перетворення виходять ресурси іншого виду;
блок 2 - ресурси на вході - трудові, матеріальні, фінансові, інформаційні та енергетичні;
блок 3 - ресурси на виході, перетворені ресурси підприємства, послуги, роботи, відходи виробничих процесів, прибуток, податки, грошові кошти. Ресурси повинні бути перетворені таким чином, щоб вартісна оцінка ресурсів на виході була більше вартісної оцінки ресурсів на вході. Раціональне використання ресурсів поширюється і на сферу постачальників, викликаючи необхідність потоку ресурсів для конкретного підприємства;
блок 4 - активне проведення маркетингових досліджень з метою пошуку найбільш прийнятних ресурсів, як за видами, так і за вартісними показниками;
блок 5 - раціональний вибір постачальників під виробничу програму. Аналогічна задача вирішується і з приводу програм і розподілу вихідних ресурсів;
блок 6 - маркетингові дослідження пошуку раціональних показників, оптимізація оподаткування, раціональне використання отриманого прибутку;
блок 7 - пошук, укладання контрактів із споживачами ресурсів;
блок 8 - взаємовідношення з природним середовищем, споживання природних ресурсів, стисненого повітря, пара, корисних копалин;
блок 9 - взаємовідношення з соціальним середовищем, державою, муніципальними органами, податковою службою, відділами з ліцензування, стандартизації, сертифікації, аудиторськими організаціями і т.д.
Суб'єкт управління здійснює управлінську діяльність за двома контурам управління: внутрішньому {блок 10); зовнішньому (блок 2).
В умовах ринку підприємство вирішує два завдання: виробництва і реалізації продукції. Залежно від вирішення цих завдань підприємство буде процвітати стане неспроможним. Для того щоб знати, що необхідно робити - який асортимент, у якій кількості, - підприємство повинне вивчити ринок, перш ніж почне витрачати ресурси для виготовлення конкретної продукції, тобто провести маркетингове дослідження. Його необхідно проводити постійно - як до запуску продукції у виробництво, гак і після, у процесі реалізації продукції.
Тому на схемі ринок розглядається до початку виробництва і після його закінчення.
Для прийняття рішень необхідно зібрати і проаналізувати достовірну інформацію, яка включає:
характеристику товарів - це товари кінцевого споживання або проміжні, готові вироби або напівфабрикати, необхідна служба чи сервісу ні, чи прийнятна ціна споживачу, які цілі у конкурентів;
канали розповсюдження товарів - наявність посередників між виробниками і споживачами, їх чисельність;
конкретний стан ринку - чи існує конкуренція між виробниками товарів і який її рівень;
законодавчі обмеж...
