.2Показатель 2Чістая прібиль3.3.2 .1 Значення для альтернативи 1Рост на 15% 3.3.2.2Значеніе для альтернативи 2Рост на 15% 3.3.2.3Значеніе для альтернативи 3Рост на 15% 3.3.3Показатель 3Основной капітал3.3.3.1Значеніе для альтернативи 1Рост на 100% 3.3.3.2Значеніе для альтернативи 2Рост на 100% 3.3.3.3Значеніе для альтернативи 3Рост на 100% 4. Прийняття решенія4.1Расчет інтегрального показника для кожної альтернатівиСледует використовувати бальний метод для отримання порівнянних результатів оцінки альтернатив за кожним показником. 4.1.1Табліца для перекладу показника 1 у бали Діапазон зміни рент. продажів (від «гірших» до «кращих») Якісна оцінка Бальна оцінка До 3% погано 2 Від 3% до 5% задовільно 4 Від 5% до 7% добре 6 Від 7% до 10% дуже гарний 8 10 і більше відмінно 10 4.1.2Табліца для перекладу показника 2 у бали Діапазон зміни прибутку (від «гірших» до «кращих») Якісна оцінка Бальна оцінка До 3% погано 2 Від 3% до 5% задовільно 4 Від 5% до 7% добре 6 Від 7% до 10% дуже гарний 8 10 і більше відмінно 10 4.1.3Табліца для перекладу показника 3 в баллиДіапазон зміни витрати (від «гірших» до «кращих») Якісна оцінка Бальна оцінка До 3% погано 2 Від 3% до 5% задовільно 4 Від 5% до 7% добре 6 Від 7% до 10% дуже гарний 8 10 і більше відмінно 10 4.1.5Полученіе інтегральної оцінки альтернативи на основі підсумовування з урахуванням ваг Альтернативи Показник? B ij qi У ПП ОС А1 6 10 26 жовтня А2 10 червня 26 жовтня А3 6 жовтня 26 жовтня Вага показника (qi) 18 30 30 4.2Сравненіе альтернатив і вибір наілучшейЛучшей визнається альтернатива, яка набрала максимальну кількість сумарних балів, проте якщо кілька альтернатив мають близьку до найкращої оцінку, остаточно рішення слід приймати «вручну» Оскільки всі альтернативи набрали однакову кількість балів, то керівництво повинно ретельно обміркувати, яке рішення буде реалізовано на практиці Доцільно реінвестувати в основні засоби, тим самим підвищивши фондоозброєність компанії. Збільшення доп. обладнання дозволить компанії впровадити нові послуги і тим самим збільшити виручку, прибуток від продажів і чистий прібиль5. Організація і контроль виконання решенія5.1Утвержденіе та узгодження решеніяСледует детально указать форму прийнятого рішення, розкрити змістовну частину пріказа5.1.1Форма затвердження рішення у керівництва (наказ, розпорядження тощо) Форма затвердження рішення - наказ. Наказ № ... від .......... м. З метою підвищення ефективності діяльності підприємства НАКАЗУЮ: 1. Затвердити: 1) Порядок, терміни проведення заходів з реінвестування чистого прибутку в основний капітал 2) Порядок внесення змін до статутних документів організації та облікову політику підприємства 3) Контроль за виконанням цього наказу залишаю за собою. 5.1.2Суб'екти, з якими необхідно погодити рішення (управління, відділи, служби) Директор Начальник виробничої дільниці Бухгалтерія Планово - економічний отдел5.1.2.1ДиректорПринимает решеніе5.1.2.2Начальнік виробниц. участкаФормірует перелік обладнання, яке буде придбано за рахунок реінвестування прибыли5.1.2.3БухгалтерияРассчитывает величину прибутку, кіт. може бути спрямована на реинвестирование5.1.2.4Планово - економічна службаОсуществляет розрахунок витрат, поступленій5.1.3Разработка плану реалізації рішення і розподіл відповідальності № п / п Захід Термін виконання Відповідальний 1 Розрахунок прибутку, спрямованої на реінвестування ОКТ. 2013 Бухгалтерія 2 Визначення переліку основних засобів, які будуть придбані ЛИС. 2013 Нач. пр-ва 3 Початок здійсне...
