автоматизації управління підприємством на єдиній програмно-апаратній базі.
.2 Структура АСОІ - підсистеми, і їх основні завдання
Практика створення та функціонування автоматизованих систем управління дозволила вибрати і регламентувати набір функціональних підсистем і виділити відповідні їм завдання загального характеру.
З урахуванням структури підприємства та характеру його діяльності можна виділити наступні функціональні підсистеми і відповідні їм завдання:
Техніко-економічне планування.
Оперативне управління виробництвом.
Управління матеріально-технічним постачанням.
Управління збутом.
Бухгалтерський облік.
Управління персоналом.
Нижче наведені характеристики підсистем.
. Техніко-економічне планування.
Метою даної підсистеми є забезпечення своєчасної ув'язки матеріальних, трудових і фінансових ресурсів для організації виробничого процесу на підприємстві.
Завдання:
облік продукції в натуральному і вартісному вираженні;
планування обсягів продукції;
розрахунок амортизаційних відрахувань і вартості основних фондів;
розрахунок трудомісткості виготовлення продукції;
розрахунок планової чисельності працівників;
розрахунок планового ФЗП;
розрахунок собівартості продукції;
аналіз результатів економічної діяльності по підприємству і по підрозділах;
складання статистичної звітності за результатами діяльності підприємства.
2. Оперативне управління виробництвом
Мета: забезпечення виконання плану випуску готової продукції.
Завдання:
розрахунок календарно-планових нормативів;
складання розгорнутого плану потреби в сировині і матеріалах на основі наявних договорів і портфеля замовлень;
оперативний облік ходу виробництва;
організація обслуговування виробництва.
3. Управління матеріально-технічним постачанням
Мета: задоволення потреб виробництва в матеріальних ресурсах при мінімізації витрат на їх придбання, транспортування і зберігання.
Завдання:
розрахунок потреби в сировині та основних матеріалах у зведеній номенклатурі по підприємству в цілому;
облік забезпеченості сировиною і матеріалами виробничого процесу в розрізі складів підприємства;
оперативний облік руху матеріалів по складах підприємства.
4. Управління збутом
Мета: формування своєчасної інформації про хід реалізації готової продукції.
Завдання:
складання плану поставок готової продукції в розрізі споживачів та асортименту;
облік руху готової продукції по складах підприємства;
облік відвантаженої і реалізованої продукції;
складання звітності.
5. Бухгалтерський облік
Мета: підвищення оперативності та достовірності облікової інформації.
Виділяються наступні основні блоки завдань:
облік основних фонів;
облік матеріалів;
облік праці та заробітної плати;
облік витрат на виробництво;
облік готової продукції;
