кціонування лікарень.
На жаль, експерти досі не мають однозначно прийнятих і зрозумілих показників для оцінки кінцевих результатів діяльності охорони здоров'я. Тому зазвичай використовується досить великий набір не цілком адекватних показників, а на останньому етапі оцінки, перед винесенням остаточного судження проводиться аналіз отриманих даних з урахуванням обмежень по кожному із застосовуваних показників.
Аналіз діяльності повинен дати можливість керівнику прийняти рішення про реальні шляхи до поліпшення результатів. Досвід показує, що оцінка та аналіз діяльності заради поліпшення результатів базуються:
1) на грамотному зборі первинної інформації;
2) на використанні сучасних інформаційних технологій та математичних методів обробки інформації;
) на вмінні встановлювати причинно-наслідкові зв'язки між діями і результатами. Висновки повинні грунтуватися на доведених фактах;
) на системному підході до розглянутого явища.
Ігнорування цих методологічних підходів призводить до недостовірних, спотвореним оцінками діяльності, до прийняття помилкових управлінських рішень, не здатних поліпшити результати діяльності.
Важливою складовою аналізу ефективності діяльності лікувального закладу, є аналіз використання ліжкового фонду цієї установи.
Ще Міністерством охорони здоров'я СРСР була встановлена ??розрахункова норма середньої зайнятості ліжка для міських стаціонарів на рівні 330 - 340 днів у році. Однак, як показують статистичні дані, використання ліжок у міських стаціонарах в середньому, протягом останніх років не перевищує 315 - 319 днів. Наявний простий ліжок у лікарнях не тільки погіршує і скорочує обсяг медичної допомоги населенню, а й призводить до значних економічних втрат, тому що витрати на утримання лікарняних ліжок (за винятком витрат на харчування хворих та придбання для них медикаментів) виробляються і в тих випадках, коли вони не функціонують.
Розрахунки економістів показують, що порожня койка вимагає на утримання всього лише на 25% менше коштів, ніж койка, на якій лежить і отримує необхідну медичну допомогу хворий. Інакше кажучи, зміст порожній ліжка становить 75% вартості ліжка, зайнятої хворим.
Проведемо аналіз показників ефективності використання ліжкового фонду ТОВ «КОЦ« Алтайхімпром ». У таблиці 2.12 розглянуті основні показники завантаженості ліжкового фонду установи за 2009-2011 роки.
Таблиця 2.12 - Динаміка показників ліжкового фонду ТОВ «КОЦ« Алтайхімпром »
Показателі2009 год2010 год2011 год1.1. Робота койкіБюджетной (днів) 328,8322,8327,7 Позабюджетною (днів) 351,6360,6280,41.2. Виконання койко / днів по бюджету690586778868811Прі плані (койко / днів) 714007140069300Виполненіе плану (%) 96,7295,099,31.3. Виконання к / днів по позабюджетної деятельності105481334119629Прі плані (койко / днів) 102001020023100Виполненіе плану по позабюджетної діяльності (%) 103,4130,885 Разом виконано койко / днів: 7960681129884402. Фінансові показники: 2.1. Вартість одного ліжко / дня: Бюджет (грн.) 77,37116,55123,95 внебюджету (грн.) 135,01171,24380,442.2. Вартість ліжко / днів з харчування: Бюджет (грн.) 15,5120,1817,15 внебюджету (грн.) 32,8635,4130,952.3. Стоїмо. леч. одного больногоБ...
