цілей і пріоритетних завдань охорони здоров'я, виділення етапів і стандартизацію обсягу медичної допомоги на їх рівні, критерії якості медичної допомоги, інформаційне забезпечення. Оцінка діяльності, згідно даним критеріям, дає нам можливість відповісти на запитання, чи є результати роботи того чи іншого закладу або системи охорони здоров'я задовільними?
Для підвищення якості надаваних послуг цього року на аналізованому підприємстві було дуже багато зроблено, закупили нове обладнання:
1) дві аеро-масажні ванни, за ціною 290 000 рублів за штуку;
2) дві гідро-масажні ванни, за ціною 240 000 рублів за штуку;
) вібромасажер;
) корсети для підводного витягування;
) велотренажер;
) кушетки масажні;
) термокамера суховоздушная;
) використовуються нові медичні препарати;
) стоматологічна установка.
Також розширений асортимент послуг, що надаються:
1) косметологія;
2) голкорефлексотерапія;
) корпаральная рефлексотерапія;
) консультації лікаря - психолога.
Розробили нове меню для дієтичного харчування. Провели реконструкцію вентиляційної системи в лікувальному корпусі.
Проведені заходи дозволили підвищити привабливість санаторію для пацієнтів. Серед основних проблем аналізу ефективності лікувального закладу, можна виділити наступні:
) при розподілі ресурсів не завжди використовується аналіз ефективності, тому практично відсутні відомості про вартісні співвідношеннях витрат і результатів в охороні здоров'я. Витрати в охороні здоров'я в основному представлені витратами ресурсів і негативними атрибутами нездоров'я населення. Результати, питання їх оцінки є проблемою для охорони здоров'я;
) не ведеться статистичний облік багатьох необхідних для розрахунку ефективності економічних показників, на підставі яких можна визначити параметри та межі витрат з метою оптимального співвідношення між ними і заданими результатами. У першу чергу, це пов'язано з відсутністю адекватних економічних і натуральних показників оцінки діяльності, як системи охорони здоров'я, так і окремого лікувального закладу;
) результати діяльності системи охорони здоров'я, окремого лікувального закладу, як правило, не плануються; якщо планування і здійснюється, то в основному від досягнутого за принципом «не гірше, ніж в минулому році»;
) планово-економічні та аналітичні відділи Міністерства охорони здоров'я не виконують своїх завдань, скочуючись на рутинну роботу з аналізу статистичних даних, система яких визначена багато років тому в умовах бюджетної охорони здоров'я, і ??які важко застосувати сьогодні, в умовах реалізації ринкових підходів та економічної самостійності лікувальних закладів;
) в умовах гострої нестачі ресурсів у галузі відсутня система оцінки та забезпечення ефективності використання ресурсів охорони здоров'я, тобто надання населенню максимального обсягу якісної медичної допомоги на одиницю витрачених ресурсів. Більш того, в діяльності органів керування не утвердилось саме поняття «ефективність» стосовно до фун...
