би. Він буде проведений як по окремим складом, так і в цілому по підприємству.
ліквідація слабооборачівающіхся запасів. Метою ліквідації запасів є усунення небажаних запасів по можливо максимальною ціною або з можливо більш низькими витратами. Наведемо кілька підходів, в порядку зменшення ефективності, для виконання цього завдання:
- Переміщення зайвих запасів в інше територіальне відділення компанії, де не спостерігається необхідності витрачати кошти для купівлі товару, якщо вже були інвестовані кошти в запаси, які «збирають пил» в іншому відділенні компанії. Багато дистриб'юторів встановлюють комп'ютерні програми для рішень з переміщення запасів в іншу місцевість, де попит на товар вище. Цей процес називається балансування запасів.
Надання працівникам з торгівлі грошового стимулу для продажу товару. Цей спосіб працює в тому плані, що розходиться товар, коли торгові працівники мають відповідний стимул.
Реклама можливості покупки товару для інших дистриб'юторів. Розгляд варіанту розміщення товарних запасів в чиїхось очах. Цю особливість і використовують дилери зайвих запасів.
Висновок
На підставі даної курсової роботи можна зробити наступні висновки:
матеріальні запаси - це що знаходяться на різних стадіях виробництва і обігу продукція виробничо-технічного призначення, вироби народного споживання та інші товари, що очікують вступу в процес виробничого або особистого споживання; створення запасів вимагають деяких витрат, але і їх відсутності може привести до ще більших втрат;
всі запаси ділять на запаси виробничі та запаси товарні, кожен з яких у свою чергу ділиться на 4 види: запаси поточні; запаси страхові; запаси сезонні, запаси переходять [1]
величина товарних запасів і оборотність залежать від багатьох факторів. Одні з цих чинників прискорюють товарооборотність і тим самим об'єктивно зменшують необхідну величину запасів, інші, навпаки, уповільнюють швидкість товарного обігу і тим самим збільшують розмір запасів;
існують 2 основні системи управління запасами: система з фіксованим розміром замовлення і система з фіксованим і інтервалом часу. Ці системи мають ряд взаємних недоліків і переваг. Система з фіксованим розміром замовлення вимагає безперервного обліку поточного запасу на складі. Навпаки, система з фіксованим інтервалом часу між замовленнями вимагає лише періодичного контролю кількості запасу. Необхідність постійного обліку запасу в системі з фіксованим розміром замовлення можна розглядати як основний її недолік;
після вивчення організаційно-економічної характеристики підприємства можна зробити висновок, що універсам «Айсберг» є стабільно функціонуючим підприємством. Хоча керівництво широко не застосовує логістичний і маркетинговий підходи до організації торгівлі, на підприємстві використовуються найбільш дієві методи вдосконалення торгового процесу та стимулювання продажів. До них можна віднести централізовану закупівлю і вдосконалення зберігання товару, оптімізірованності використання торгової площі, прийоми мерчандайзингу, реклама та знижки,
налагоджуючи міцні господарські зв'язки з постачальниками, універсам будує свою торговельну діяльність на договірній основі, основними по...
