6% (13 шт. В замість 25 шт.) Або ціни збуту на 18% (475 600 руб. Замість 580 000 руб. За комплект). Ризик бачиться мінімальним, тому що є великий запас за ціною і обсягом поставок.
Нижче наведено дві таблиці інтегральних показників ефективності інвестицій, розрахованих методом Монте-Карло, у випадках ризику одночасного випадкового зменшення обсягу й ціни збуту продукції протягом всього проекту. У таблиці 3.11 представлені показники при зменшенні обсягу збуту в діапазоні - 46% ... 0% і ціни збуту в діапазоні - 18% ... 0% в порівнянні з базовим варіантом.
У таблиці 3.12 представлені показники при зменшенні обсягу збуту в діапазоні - 60% ... 0% і ціни збуту в діапазоні - 18% ... 0% в порівнянні з базовим варіантом.
Таблиця 3.11 - Показники ефективності проекту при зменшенні обсягу збуту в діапазоні - 46% ... 0% і ціни збуту в діапазоні - 18% ... 0%
ЭффективностьСреднееНеопределенностьДисконтированный період окупності (DPB) 20 месяцев1, 1Індекс прибутковості (PI) 1,030,12 Чистий приведений дохід (NPV) 1566 837 крб.2, 19Внутренняя норма рентабельності (IRR) 16,25% 0,08 Період окупності (РВ) 37 месяца0, 13Средняя норма рентабельності (ARR) 15,82% 0,23
Таблиця 3.12 - Показники ефективності проекту при зменшенні обсягу збуту в діапазоні - 60% ... 0% і ціни збуту в діапазоні - 18% ... 0%
ЭффективностьСреднееНеопределенностьИндекс прибутковості (PI) 0,960,14 Чистий приведений дохід (NPV) - 3704211 руб.- 4,93
Найпростіший аналіз показує, що перший варіант знаходиться на межі рентабельності, а другий варіант взагалі не ефективний.
. Ризик зростання витрат: у Додатку К представлений аналіз чутливості NPV до зміни загальних витрат. З графіка видно, що проект залишається ефективним навіть при збільшенні на 100% загальних витрат, закладених в планових калькуляціях цін на кульовий кран (Ж127Р30).
Висновок
Підводячи підсумки виконаної атестаційної роботи, можна сказати, що поставлені в розділі ВСТУП завдання вирішені.
Припущення про привабливість ринку сталевих кульових кранів були вірні, і цілі роботи досягнуті.
У роботі при комплексному дослідженні зовнішнього навколишнього середовища і визначенні найбільш важливих, значущих факторів, що впливають, оцінці ресурсного потенціалу комбінату і сил конкуренції в галузі, формулюванні стратегічних альтернатив та виборі стратегії подальшого розвитку підприємства, були використані такі інструменти стратегічного планування, як:
PEST - аналіз;
аналіз п'яти сил Портера;
SWOT - аналіз;
У проектному розділі, з використанням програми Project Expert 7.19, розроблений бізнес-план «Організація серійного виробництва сталевих кульових кранів великих діаметрів», в якому сплановані основні етапи робіт, їх фінансування, розраховані основні фінансові показники проекту і термін його окупності.
На підставі цього можна говорити про те, що при реалізації даного проекту його мета буде досягнута.
Список використаних джерел
1.Анкер Д. Стратегічне ринкове управління / Переклад з англ. Под ред. Ю.Н. Кап...
