.1.
Таблиця 3.1
План зниження витрат по поточній діяльності ВАТ «Стрічка»
Елементи затратФактіческіе дані 2013 р., млн. руб.% ізмененіяПлан 2013 року, млн. руб.Еффект, млн. руб.МероприятияМатериальные затрати1215112788703-32808Поіск більш дешевих матеріалів, пошук більш вигідних постачальників, зниження норм витрат матеріалів, використання менш витратних матеріаловЗатрати на оплату праці з отчісленіямі698601062874-6986Более ефективне використання робочого часу персоналу, скорочення персоналу, скорочення простоїв з вини працівників, технологічних простоїв і др.Прочіе затрати4769303338-1431Сокращеніе представницьких витрат, скорочення витрат з тимчасового проживання в готелях, використання транспорту сторонніх організаційІтого: ---- 41225
Таким чином, загальна економія поточних витрат складе 41255 млн. руб.
Собівартість планового обсягу виробництва за умовами планового року визначається за формулою 4.
Зпп=Соп - Ес (4)
де Зпп - собівартість планового обсягу виробництва, млн. руб.;
Соп - собівартість обсягу виробництва, млн. руб.;
Ес - економія поточних витрат, млн. руб.
Зпп=200598 - 41225=159373 млн. руб.
Витрати на 1 руб. товарної продукції за умовами планового року визначаються за формулою 5.
Зп=(5)
де Зп - витрати на крб. товарної продукції, руб.
Зп=159373/218142=0,73 руб.
Планове зниження собівартості у відсотках (СНП) визначається за формулою 6.
СНП=(6)
де СНП - планове зниження собівартості,%;
Зф - витрати на 1 руб. товарної продукції за фактом, руб.
СНП=0,73 / 0,77 * 100-100=- 5,2%
Таким чином, планове зниження собівартості становить - 5,2%.
Аналогічні розрахунки проводяться по кожному виду продукції, а при необхідності і по кожному організаційно-технічному заходу, що дозволяє повніше оцінити їх ефективність.
3.2 Рекомендації щодо зниження витрат, виявлення результатів по збільшенню прибутку
З метою вдосконалення управління витратами з поточної діяльності можна запропонувати керівництву ВАТ «Стрічка» використання наступних рекомендацій.
Серед традиційних інструментів оптимізації витрат можна виділити дві групи: стратегічні заходи щодо зниження витрат і інструменти регулярного управління витратами.
До першої групи належать, зокрема, реструктуризація підприємства у формі виділення непрофільних активів і скорочення надлишкових потужностей, перехід на систему тендерних закупівель, скорочення персоналу, придбання ключових постачальників ресурсів, поглинання конкурентів, відмова від практики взаємозаліків і розрахунків векселями.
Подібні заходи, як правило, призводять до істотного зниження витрат, але їх недостатньо для забезпечення економного використання ресурсів підприємства. Для цього необхідні інструменти регулярного управління витратами, найважливішими з яких є планування і контроль витрат і програма заходів щодо зниження витрат.
ВАТ «Стрічка» необхідно ...
