визначити підрозділи - центри відповідальності за витрати - і виконувати стандартний набір управлінських процедур: формувати плани витрат, звітність про їх виконання, проводити план-факторний аналіз витрат і вживати заходів, мотивуючі підрозділи до виконанню планів.
Незважаючи на видиму простоту і очевидність підходів, керівництво ВАТ «Стрічка» стикається з труднощами, пов'язаними з недостатньою прозорістю та контролируемостью витрат.
В останні роки дуже популярною в практиці управління стала розробка стратегії, безпосередньо відбиває цілі, принципи та завдання розвитку підприємства. Неконкретність, відсутність взаємозв'язку з застосовуваними на підприємстві методами управління - головні причини того, що стратегія не завжди стає дієвим інструментом управління. У свою чергу, без зв'язку зі стратегією процес управління витратами стає схожий швидше на безсистемне витрату коштів і «латання дірок» у бюджеті, ніж на розподіл коштів по найбільш пріоритетними напрямами.
При формуванні стратегії і побудові системи управління витратами підприємству ВАТ «Стрічка» передусім необхідно визначити, як стратегічні завдання та напрямки розвитку будуть трансформовані в поточні плани підприємства. Для це?? Про необхідно скласти довгострокові програми розвитку, в яких стратегічні задуми конкретизуються в певні заходи із зазначенням термінів їх виконання, оцінки витрат і джерел фінансування. У процесі планування витрат довгострокові програми повинні трансформуватися в плани витрат і капіталовкладень, що забезпечить фінансування стратегічних напрямів розвитку підприємства [26].
На багатьох підприємстві ВАТ «Стрічка» побутує думка, що управління витратами - справа економістів, а їх прагнення привернути функціональні служби до процесу управління викликає крах існуючої системи без побудови більш ефективною.
Однак економісти не в силах охопити всю діяльність підприємства і врахувати виробничу специфіку різних його напрямків.
Для включення функціональних служб в процес управління витратами необхідно залучати провідних фахівців підрозділів до розробки планів витрат та методики їх формування, закріпити за конкретними відділами функції з проведення план-факторного аналізу та визначення причин відхилень від планів, а також сприяти підвищенню статусу управління витратами на підприємстві.
Залучення функціональних служб в процес управління витратами є також обов'язковою умовою переходу до планування «від виробництва», про що буде сказано нижче.
Для ВАТ «Стрічка» можлива розробка системи планування витрат. Існують два найбільш часто вживаних методу планування витрат: планування «від досягнутого», при якому в якості бази для порівняння використовуються витрати минулих періодів, і планування «від виробництва», при якому як джерело використовуються виробничо-ресурсні потреби.
Планування від досягнутих показників - простий метод, який не потребує серйозних трудовитрат, проте в цьому випадку неможливо зрозуміти, що стоїть за цифрами, та й управління витратами перетворюється на торгівлю з функціональними службами.
Більш досконалим є метод планування витрат «від виробництва», при якому за кожним показником витрат коштує обсяг випуску продукції, перелік запланованих до виконання заходів або натуральний обсяг споживанн...
