нкову вартість компанії, зробити бізнес більш привабливі м для інвесторів. Для цього особливо необхідно постійно оцінювати стан фірми, аналізувати фактори і показники її вартості, а також в перспективі забезпечити інтеграцію розроблюваної системи з системою бюджетування, управлінського і фінансового обліку.
2.3 Впровадження системи управління вартістю
система (Value based management) дозволяє підвищити ефективність діяльності конкретної компанії, використовуючи найбільш сучасні методики і досвід роботи інших компаній.
Завдання VBM системи полягає в створенні бази даних, що поєднує якісні та кількісні показники, на основі яких будується система збалансованих показників, що дають наочне уявлення про вплив прийнятих рішень на вартість компанії та ефективність її роботи.
Термін VBM використовується для позначення комплексних програм?? Них продуктів, метою яких є ефективне управління вартістю підприємства. В основі визначення управління лежить поняття планування ресурсів і процесів, що відбуваються в компанії. Система повинна бути спроектована таким чином, щоб обслужити потреби всіх підрозділів компанії і в найбільш короткі терміни отримувати необхідну інформацію. У цьому VBM системи дуже схожі з ERP (enterprise resource planning) системами.
Одним з основних завдань при впровадженні VBM систем є стандартизація процесів всіх підрозділів, розкиданих географічно. Стандартизація дозволяє оптимізувати роботу компанії, зробити виконання процесів однаковим, що створює можливість використовувати одну й ту ж нормативну документацію в різних підрозділах компанії. При цьому вихідні дані по підрозділах будуть подаватися в стандартній формі, а показники виражатися в порівнянних одиницях виміру, що дозволить протягом короткого часу порівнювати ефективність роботи структурних підрозділів компанії, спростить роботу планово-аналітичного департаменту. Компанія буде представлена ??на ринку як єдине ціле, підвищиться її прозорість і відповідно збільшиться її привабливість для акціонерів і рівень капіталізації.
У режимі реального часу VBM представляє можливість користуватися необхідною інформацією, завдяки діючій єдиної бази даних. Ця перевага підвищує рівень контролю в компанії, відкриває / закриває доступ співробітників компанії до інформації, обмежує права видимості тільки тієї інформації, яка потрібна даному співробітнику для роботи, підвищує якість інформації для прийняття управлінських рішень.
За допомогою систем VBM можливо забезпечити взаємодію як між підрозділами всередині компанії, так і з зовнішніми партнерами. Усередині компанії така взаємодія дозволяє будувати звітність, користуючись внесеними даними всіх без винятку підрозділів компанії, і відслідковувати динаміку компанії в режимі online.
Говорячи про проблеми, з якими стикаються компанії при впровадженні VBM систем, варто відзначити високу роль фінансових директорів компаній в процесі впровадження VBM систем.
Як відомо, основними цілями фінансової служби є підвищення ринкової вартості компанії та збільшення прибутку. Саме ці дві цілі ставляться акціонерами перед фінансовими директорами. Щоб вирішити вищевказані завдання, фінансовому директору необхідно, як правило, подолати ряд проблем, що виникають практично на будь-якому середньому, і, тим більше...
