ників фінансової стійкості Райпо показав, що незважаючи на зростання показників виробничо-господарської діяльності, фінансова ситуація залишається нестабільною.
Таким чином, протягом всього аналізованого періоду неможливо визначити час настання банкрутства на підприємстві через неоднозначність значень наведених показників.
За результатами визначення ймовірності банкрутства з використанням зарубіжних методик з'ясувалося, що всі отримані результати різні. Так, за методиками Таффлера, Фулмера, Чессера банкрутство для Райпо за період 2011-2013 рр.. малоймовірно, а за методиками Альтмана, Спрінгейта, Лего більш ніж імовірно. Методика Бівера прогнозує ймовірність настання банкрутства через 5 років, а Аргенті через 3 роки. Таким чином, дана розрізненість результатів заснована на використанні в процесі розрахунку різних фінансових показників визначення ймовірності банкрутства.
3. Основні напрямки підвищення фінансової стійкості Буда-Кошелевског райпо
Метою стратегії фінансового оздоровлення промислового підприємства є його інноваційний розвиток в довгостроковій перспективі, що досягається на основі організації системи фінансового планування.
Стратегічне фінансове планування розвитку підприємства в умовах його банкрутства має включати в себе використання всіх можливих внутрішніх і зовнішніх резервів і базуватися на застосуванні стратегії фокусування (за М. Портера), тобто поєднання заходів, спрямованих на реалізацію конкретної стратегічної мети - забезпечення довгострокової фінансової стійкості.
Обгрунтовано, що особлива роль у стратегічному фінансовому плануванні відводиться визначенню джерел фінансування антикризових заходів, серед яких в умовах банкрутства перевагу необхідно віддавати власних засобів. Хоча не слід виключати позиковий і залучений капітали.
У деяких випадках неплатоспроможне підприємство має внутрішні резерви. Встановлено, що їх інтенсивна мобілізація може прямо сприяти відновленню платоспроможності і досягненню фінансової стійкості, серед яких необхідно виділити зменшення дебіторсько-кредиторської заборгованості і збільшення грошової виручки підприємства шляхом використання комплексу фінансових інструментів, також застосовуваних при реалізації фінансової стратегії.
Малюнок 2.
Методика формування антикризової фінансової стратегії
В цілому, вважаємо, що антикризове стратегічне фінансове планування виступає як найважливішого елемента антикризової фінансової стратегії виведення підприємства з кризи і його подальшого розвитку. Антикризова фінансова стратегія формується на основі вибраних стратегічних цілей і з урахуванням зовнішніх і внутрішніх умов діяльності підприємства. У цьому зв'язку в дослідженні розроблено методику формування антикризової фінансової стратегії.
У роботі вищевказана методика реалізована на прикладі одного з промислових підприємств, що входить до переліку стратегічних підприємств і знаходиться в умовах зовнішнього управління.
Наведені фінансові інструменти не суперечать чинному законодавству про банкрутство і досить відомі в господарській практиці, тому дані заходи можуть застосовуватися як на стадії процедури спостереження, так і в період фінанс...
