і т.д.
Заняття в платних гуртках проводитимуть педагогічні працівники, які мають першу або другу кваліфікаційну категорію, що передбачено ліцензією на право надання освітніх послуг. На кожного співробітника, зайнятого у додатковій освіті, будуть розроблені посадові інструкції, де відображені додаткові обов'язки, покладені на нього. Ці обов'язки не перетинаються з посадовими обов'язками за основною посадою співробітника дошкільного закладу і виконуються ним за межами основного робочого часу.
Розрахуємо витрати на проведення організації груп вихідного дня на одну дитину (таблиця 11).
Групи пропонується організувати двох видів - перша буде займатися тільки розвитком дітей протягом трьох годин, а у другій групі діти перебуватимуть цілий день. Для організації групи вихідного дня, необхідно буде підібрати вихователів з великим досвідом, можливе залучення досвідчених працівників передпенсійного віку.
Таблиця 11 - Розрахунок собівартості і ціни груп вихідного дня
ПоказателіВремя перебування дитини в группенеполний деньполний деньКолічество часов38Мінімальная чисельність групи, чел1010Заработная плата вихователя за 1 день, руб.240800Заработная плата няні за 1 день, руб.0500Заработная плата кухаря за 1 день, руб.0500Соціальние відрахування з з/п всіх співробітників, руб.72544Ігровой матеріал на групу на 1 день, руб.200200Пітаніе на групу за день, руб.- 2000Прочіе витрати (15% від заробітної плати), руб./Час36270Себестоімость надаваних услуг5484814Рентабельность,% 2025Виручка від надання послуг всего6586 017Стоімость послуги на одну дитину, руб.66602
Дитячі кімнати та обладнання в установи на цей момент вже будуть.
Для групи вихідного дня необхідно буде придбати деяке обладнання на групу 5-10 чоловік.
Далі в таблиці 12 розрахуємо суму річного доходу, якщо в місяць набирати як мінімум дві групи.
Таблиця 12 - Розрахунок річного прибутку дитячого садка від розробленого пропозиції
ПоказателіВремя перебування дитини в группенеполний деньполний деньКолічеств занять на місяць, раз88Колічество груп, едініц22Себестоімость за рік, тис.руб.105,3924,2Виручка за рік, тис.руб.126,41155,3Прібиль від продажів за га рік, тис.руб.21,1231,1Налог на прибуток за рік, тис.руб., (20%) 4,246,2Чістая прибуток за рік, тис.руб.16,8184,8Ітого чистий прибуток за рік, тис.руб.201,6
З таблиці 12 видно, що сукупна річна чистий прибуток дитячого садка складе 201,6 тис.руб. Цей прибуток може вирости, якщо групи складатимуться і більшої кількості осіб, ніж заплановано.
Що стосується, проблеми відсутності координації між відділами, то аналіз діючої системи управління на регіональному рівні дозволив визначити основні напрямки зміни організаційної структури відділів соціального захисту населення Міністерства соціального розвитку. У майбутньому потрібно з'єднати всі ці види допомоги в одній установі. В результаті чого робота Центру підтримки населення Кіровського району буде орієнтована на реалізацію цільових програм, мон?? Торінг системи соціального захисту, забезпечить залучення до прийняття рішень ключових фахівців і т. д.
Все це, в кінцевому рахунку, дозволить впровадити окремі (основні) складові елементи організації моніторингу цільових показників розвитку соціального захисту населення в Астраханській області. В рамках трансформації організаційно-функціональної структури Центру пропонується змінити чинну вертикальну підпорядкованість галузевих і функціональних підрозділів і підвищити якість горизонтальних зв'язків з робочими групами щодо реалізації соціальних програм, які формуються з фахівців різних зацікавлених відділів.
У зв'язку з цим сфера прийняття поточних (оперативних) управлінських рішень керівників повинна максимально звузитися і обмежитися координацією зусиль відповідальних виконавців на досягнення поставлених цілей. Керівники органів соціальним захистом населення, в тому числі директор ЦКУ АТ «Центр соціальної підтримки населення Кіровського району м Астрахані» повинні забезпечити участь широкого кола відповідальних виконавців у прийнятті рішень, моніторингу їх реалізації, внутрішньому контролі й оцінці діяльності територіального органу соціального захисту.
Також в органах соціального захисту населення на рівні регіону буде потрібно формування спеціальних структурних підрозділів, що забезпечують планування, організацію, фінансування, моніторинг та оцінку реалізації цільових соціальних програм. Такими структурними підрозділами можуть бути: відділ планування системи соціального захисту населення; відділ цільових програм; відділ фінансування та економічного аналізу; відділ моніторингу та оцінки системи соціального захисту.
