Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Система менеджменту на ЗАТ &Електромаш-Техно&

Реферат Система менеджменту на ЗАТ &Електромаш-Техно&





товарів, робіт, послуг, валовий прибуток, комерційні витрати, управлінські витрати, прибуток від продажів, операційні доходи, операційні витрати, позареалізаційні доходи, позареалізаційні витрати, прибуток до оподаткування, податок на прибуток , пені, штрафи, чистий прибуток.

Основні завдання фінансового планування на ЗАТ Електромаш-Техно :

· Економічне планування в організації, спрямоване на організацію раціональної господарської діяльності, виявлення і використання резервів виробництва з метою досягнення найбільшої економічної ефективності.

· Комплексний економічний аналіз діяльності організації та своєчасна розробка заходів з ефективного використання капітальних вкладень, матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, прискоренню темпів зростання продуктивності праці, зниженню собівартості продукції, підвищенню рентабельності виробництва.

· Формування цінової політики організації; розробка пропозицій щодо вдосконалення системи ціноутворення організації з метою ефективного використання виробничих потужностей, трудових і матеріальних витрат.

· Методичне забезпечення матеріалами з техніко-економічного планування роботи виробничих підрозділів організації, розрахунку економічної ефективності капітальних вкладень, раціоналізаторських пропозицій і винаходів, заходів щодо максимальної мобілізації резервів виробництва, впровадженню нової техніки і технології, організації праці.

· Контроль за ходом виконання підрозділами організації планових завдань, правильністю застосування встановлених цін.

· Розробка заходів щодо посилення режиму економії, зниження втрат і нераціональних витрат, ліквідації збиткових видів продукції, вдосконалення ціноутворення.

В результаті проведеної роботи виявляється, яку кількість фінансових ресурсів необхідно для забезпечення планованого випуску продукції та послуг, інвестування у виробництво, реінвестування, для підтримки даного підприємства як конкурентоспроможного учасника ринку.



Малюнок 9. Система фінансових планів за ступенем значущості на ЗАТ Електромаш-Техно


Процес фінансового планування ЗАТ Електромаш-Техно починається зі збору інформації за попередній період. Отримати дану інформацію можна з фінансової звітності ведення господарської діяльності підприємства: баланс, звіт про прибутки і збитки та інші. Система поточного фінансового планування ЗАТ Електромаш-Техно представлена ??на малюнку 10. Останній період у діяльності ЗАТ Електромаш-Техно був досить складним: протягом останніх трьох років діяльність підприємства була нестійкою - високі показники в 2012 році і збитковість у 2011 і 2013 році - знижувалася виручка від продажу продукції, не направлялися кошти в фонд накопичення, фонд соціальної сфери, не виплачувалися дивіденди за привілейованими і тим більше по звичайних акціях.



Малюнок 10. Система поточного фінансового планування ЗАТ Електромаш-Техно


Важливим напрямком поліпшення фінансового стану підприємства є створення ефективної системи фінансового планування. Така робота на ЗАТ Електромаш-Техно ведеться давно і в даний час система фінансового планування побудована на основі традиційного підходу і включає в себе довгострокові прогнози, стратегічні плани, поточне і оперативне планування.

Основною ланкою цієї системи на ЗАТ Електромаш-Техно все-таки є поточне планування, так як воно стає дієвим інструментом в руках управлінців конкретних впливів на формування і розподіл капіталу, доходів і грошових потоків.

Відповідальність за окремі ділянки планування на даному підприємстві розподіляються наступним чином:

комерційний директор ЗАТ Електромаш-Техно керує процесом фінансового планування і бюджетування, організовує роботу з формування зведеного бюджету ЗАТ, відповідає за коректування планів;

планово-фінансовий відділ, бере безпосередню участь у складанні стратегічних, річних, оперативних планів, одночасно; здійснює довгострокове і короткострокове планування виробничих і фінансових результатів, інвестицій, грошових потоків, відповідає за зовнішнє фінансування, здійснює контроль за ліквідністю підприємства в цілому; становить форми звітності по структурних підрозділах і підприємству в цілому, виконує функції інформаційного забезпечення, координації та контролю;

бухгалтерія здійснює розрахунок фактичних за звітні періоди по величині та структурі собівартості випуску в розрізі видів продукції.

У наступному параграфі, наведена оцінка ефективності фінансового прогнозування і планування на ЗАТ Електромаш-Техно за період з 2011 року по 2013 рік...


Назад | сторінка 24 з 35 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Планування виробничо-господарської діяльності будівельної організації, розр ...
  • Реферат на тему: Напр Вдосконалення Системи управління якістю ПРОДУКЦІЇ и організації техніч ...
  • Реферат на тему: Основи організації фінансового підприємства. Фінансові проблеми банкрутств ...
  • Реферат на тему: Удосконалення фінансового планування в системі управління фінансово-господа ...
  • Реферат на тему: Заходи щодо вдосконалення фінансового планування на підприємстві