stify"> Потреба в МТР на виробничі потреби коригується залежно від зміни плану реалізації продукції і (або) зміни норм витрати.
Економісти ПФО на підставі розрахунку потреби на місяць становлять:
план руху грошових коштів за формою додатка 8;
бюджет закупівель комплектуючих і матеріалів для кооперативного виробництва на місяць за формою додатка 7.
Згідно відкоригованого розрахунку потреби на місяць економісти ПФО розраховують:
уточнену заявку на поставку комплектуючих і матеріалів;
бюджет руху грошових коштів на місяць.
Інженер ПТО проводить розрахунок норм виробничих запасів на складі комплектуючих. Розрахунок норм (нормативу) виробничих запасів визначає мінімальну кількість матеріально-технічних ресурсів на складі і в теж час достатню для забезпечення ритмічної роботи підприємства. На підставі потреби по кожному матеріалу ведеться розрахунок нормативів виробничих запасів на складі комплектуючих, який підписується економістом, начальником відділу і затверджується директором з виробництва і технічного розвитку.
Підприємства опинилася в досить складному становищі. Вітчизняний ринок заповнений дешевою продукцією російського виробництва, яка не завжди відрізняється якістю і поступається імпортній продукції, але виграє в ціні.
У даній ситуації рекомендується посилити роботу ПТО з пошуку постачальників комплектуючих, що пропонують найбільш вигідні ціни в поєднанні з високою якістю продукції. При цьому не можна забувати про те, що висока собівартість продукції власного виробництва веде до зменшення прибутку підприємства.
8. Планування на підприємстві (організації)
Інфраструктура фінансового планування включає в себе чотири основні блоки: аналітичний, інформаційний, організаційний і програмно-технічний:
Аналітичний блок увазі наявність регламентованої методології та методики підготовки фінансового плану для його подальшого аналізу і оцінки виконання;
Інформаційний блок обумовлений необхідністю збору внутрішньої і зовнішньої інформації, здатної прямим або непрямим методом вплинути на підсумкові показники плану;
Організаційний блок передбачає обов'язкову наявність організаційної структури управління, з чітко регламентованими функціями і областю відповідальності;
Програмно-технічний блок спрямований на автоматизацію всього процесу з метою досягнення оптимізації матеріально-технічних витрат.
Розподіл фінансових планів за видами здійснюється залежно від тривалості бюджетного періоду, тобто тимчасового інтервалу фінансового плану. Основою формування всіх фінансових планів найчастіше виступають довгострокові цілі, що визначаються керівництвом підприємства в ході стратегічного планування шляхом вироблення фінансової стратегії. Стратегічні цілі підприємства деталізуються і отримують своє відображення у вигляді середньострокових і короткострокових планів і бюджетів.
Весь процес фінансового планування на підприємстві можна розділити на кілька основних етапів:
Аналіз фінансових показників попереднього періоду допомогою форм фінансової звітності, що містять інформацію для розрахунку економічних показників підприємства та складання прогнозу форм звітності на наступні періоди.
Підготовка основних прогнозних документів:
- прогнозного бухгалтерського балансу;
- звіту про прибутки і збитки;
звіту про рух грошових коштів.
уточнення і конкретизація показників прогнозних фінансових документів за допомогою складання поточних фінансових планів;
оперативне фінансове планування;
впровадження розроблених фінансових планів, контроль їх виконання і подальший аналіз досягнутих результатів.
Фінансове планування на ЗАТ Електромаш-Техно ведеться за встановленим порядком, відображеному на схемі малюнку 9. Стратегічне фінансове планування узгоджується із загальними стратегічними цілями підприємства. Стратегія фінансової діяльності формується планово-фінансовим відділом, погоджуючи її з виробничо-технологічним відділом, відділом маркетингу, відділом логістики та комерційною службою підприємства.
Начальник планово-фінансового відділу становить середньострокові (на квартал) і довгострокових (на рік) комплексні плани виробничої, фінансової та комерційної діяльності (бізнес-планів) підприємства, погоджує і взаємно пов'язує всі їхні розділи. Фінансовий план складається з таких статей як обсяг реалізації, собівартість проданих ...
