.
Оцінка ефективності фінансового планування та прогнозування в ЗАТ Електромаш-Техно .
Найважливішою характеристикою успішності будь-якого бізнесу є показники рентабельності, які дають загальну оцінку ефективності діяльності підприємстві в поточному періоді, а також розроблених стратегічних планів.
Для оцінки ефективності системи планування на ЗАТ Електромаш-Техно проведемо порівняльний аналіз планових і фактичних показників діяльності за досліджуваний період на основі даних бухгалтерського балансу Додаток 2.
На малюнку 11 показано відхилення фактичних величин оборотних і активів від прогнозованих значень.
Малюнок 11. Динаміка оборотних активів у період 2011-2013 рр., тис. руб.
В даний час перед ЗАТ Електромаш-Техно стоїть найважливіше завдання: подолати спад виробництва, збільшити обсяг продажів, що має призвести до збільшення чистого прибутку, а також поліпшити інші показники фінансово-господарської діяльності.
Подібна ситуація являє собою серйозну проблему для ЗАТ Електромаш-Техно raquo ;, т. к. поточні плани підприємства є основою для прийняття оперативних управлінських рішень.
Пропоную на підприємстві в 2014 році для поліпшення фінансової ситуації ввести проект стратегії стійкого зростання з терміном реалізації 5 років (2014-2019 роки). Для його реалізації потрібні дуже активні дії з боку комерційної служби. Порівняльний аналіз результатів фактичних даних і результатів прогнозування впровадження проведений далі.
Передбачено зростання продажів на 20% щорічно протягом наступних 5-ти років з 2014 року по 2019 рік. При цьому необхідний обсяг чистих активів пропорційно залежить від змін виручки, їх первинний об'єм прийнятий на рівні 2011 року. Це дасть підприємству додаткові важелі управління економічним прибутком. Так у ЗАТ Електромаш-Техно з'явилася б можливість розширення бізнесу за умови, що додатковий капітал буде інвестуватися в проекти, рентабельність яких перевищує витрати на залучений капітал або можливість вилучення капіталу з проектів, рентабельність яких не покриває його вартості.
Таким чином, ЗАТ Електромаш-Техно в сформованих умовах, може підвищити ефективність фінансового планування і прогнозування, поєднуючи бюджетні методи з сучасними концепціями і стратегіями менеджменту.
Система обліку і контролю на підприємстві (організації)
Під системою внутрішнього контролю мається на увазі існуюча політика підприємстві і всі пов'язані з нею процедури, спрямовані на виявлення, виправлення і запобігання істотних помилок та перекручень інформації, які можуть з'явитися у звітності. Такий контроль дозволяє керівництву підприємства здійснити правильні і ефективне ведення бізнесу, забезпечити дотримання чинного законодавства при здійсненні фінансово-господарської діяльності, розробити методи захисту і збереження активів, запобігти і виявити шахрайство і помилки, забезпечити точність, повноту і захист облікових записів і своєчасну підготовку достовірної бухгалтерської та фінансової звітності.
Система внутрішнього контролю включає:
а) контрольну середу, в якій відбуваються дії, що відображають загальне ставлення керівництва, Ради директорів і акціонерів підприємства до контролю. До факторів контрольної середовища відносяться:
· політика та методи управління,
· організаційна структура підприємства,
· діяльність Ради Директорів,
· діяльність внутрішнього аудиту,
· методи розподілу функцій управління, відповідальності та контролю,
· кадрова політика і практика, поділ обов'язків,
· зовнішні впливи (перевірка з боку держ. органів);
б) систему обліку - облікову політику і процедури підприємства, що стосуються адекватності записів господарських операцій у відповідних регістрах;
в) процедури контролю - спеціальні перевірки, виконувані посадовими особами та працівниками підприємства.
Процедури контролю на підприємстві визначаються компетентністю керівників, менеджерів, фахівців і працівників підприємства, поділом функціональних обов'язків, контролем доступу до активів, документів та здійсненням періодичних порівнянь облікових даних.
Ці три складові системи внутрішнього контролю у взаємозв'язку повинні забезпечувати запобігання, виявлення та виправлення суттєвих помилок і спотворення облікової інформації при підготовці звітності.
Розроблена ефективна система внутрішнього контролю переслідує такі цілі:
