ЗМІ використовують у формуванні позитивного іміджу маніпулятивні технології впливу на аудиторію, нав'язуючи їм позитивний імідж місцевих органів влади. Від незнання насущних проблем, населення не може активізуватися, мобілізуватися в рішеннях цих проблем. Муніципальні ЗМІ фінансуються місцевим бюджетом, що визначає їх залежність від влади.
Місцева газета «Степова Новина» спрямована на висвітлення діяльності перших осіб, що говорить про формування персоніфікованого іміджу, тобто всі соціально- економічні, політичні процеси, що відбуваються в районі, пов'язані з конкретною особистістю, в даному випадку з Володимиром Горб.
Засоби масової інформації підконтрольні місцевій владі, не висвітлюють проблеми повною мірою, уникаючи критики, що дозволяє говорити про застосування маніпулятивних технологіях впливу на маси таких, як: яскраві популістські заяви, тиражування портрета, опитування громадської думки, дозування інформації.
Для того, щоб підвищити імідж місцевого органу влади станиці Старомінської, було необхідно створити ефективну взаємодію населення з місцевою владою. Був потрібен такий спосіб спілкування людей з різними владними структурами, який був би простим за формою і необтяжливим за витратами часу, а головне, продуктивним [45].
Впроваджена система управління контактами в Старомінський районі дозволила місцевим органам влади ефективно взаємодіяти з населенням та організаціями, що призвело до підвищення якості та швидкості вирішення проблем місцевої громади. Це дозволило місцевим органам влади завоювати довіру, а також це сприяло розвитку активного іміджу влади.
Органам місцевого самоврядування, необхідна життєва активність, яка підвищує ефективність діяльності (за рахунок постійного зворотного зв'язку з урахуванням потреб жителів). Тільки об'єднуючи ресурси місцевого співтовариства, виступаючи його лідером і організатором, органи місцевого самоврядування здатні забезпечити сталий розвиток території. Тим самим підвищується соціальна активність і відповідальність населення. Оптимізується використання бюджетних коштів, і захист права місцевого самоврядування у взаємодії з органами державної влади.
Місцеві органи влади повинні розробляти проекти з покращення життя населення, тобто допомогти активізуватися населенню у вирішенні місцевих проблем.
Дослідивши цю тему, стає ясно - за допомогою однієї технології не можна домогтися успіху. У цьому напрямку необхідні систематичні дії з боку місцевої влади. Активний імідж місцевої влади будується в першу чергу на взаємодії з населенням. Якщо влада заручиться довірою у народу, і воно буде брати активну участь у розвитку центру станиці, у вирішенні районних проблем. У цьому випадку, імідж влади буде носити позитивний характер. Тим самим муніципальне утворення буде йти по шляху демократизації. Рішення будуть прийматися населенням через виборні органи.
Головне у формуванні активного іміджу - це взаємодія з населенням, тільки потім враховується зовнішній вигляд. Значну роль відіграють ділові та особистісні якості глави муніципального освіти. І тому, потрібно приділяти увагу розвитку цих якостей, у тому числі розвитку комунікативних якостей, бо основною запорукою успіху є правильне трактування своїх думок громадськості.
Хотілося б відзначити, що успіх у роботі залежить від компетентності ділової людини, його професіоналізму, активності і багатьох інших факторів. Окремі з них впливають на досягнення бажаного результату прямо і безпосередньо - знання справи та досвід. Необхідно визнати, що непрямі фактори також впливають на успіх і зовнішній вигляд ділової людини.
Чим швидше населення активізується в прийнятті рішень загальних проблем, тим швидше соціальний і економічний добробут станиці Старомінської та району покращиться.
Вважаю, що в даній роботі вдалося досягти поставленої мети, розкрити яку допомогло вирішення всіх дослідницьких завдань.
Список використаних джерел
1. Бандурович О.Ю., Стегній А.Г., Чурилов М.М., Образ лідера: уявлення та уподобання жителів України//Соціологічні дослідження.- 2003. - №3 - С. 48 - 52
. Васильцева А.В. Імідж: визначення центрального поняття іміджелогії//Соціально-гуманітарні знання. ? 2005.? № 4.? С. 311? 317.
. Горчакова, В. Внутрішній образ. Експрес методика глибинного іміджірованія//Управління персоналом.- 2005. - № 20. - С. 64 - 70.
. Грицюк Т.В. Система державного і муніципального управління: підручник для вузів.- М.: Видавництво РДЛ, 2004. - 592 с.
. Доценко Е.Л. Психологія маніпуляції: феномени, механізми і захист.- СПб.:Мова, 2003. - 304 с.
