вів організації закінчиться рано чи пізно.
Створення наднормативної заборгованості перед бюджетом створить додаткове джерело фінансування поточної виробничої діяльності. Цей джерело фінансування у вигляді приросту поточних пасивів виникне одноразово і ефект від його виникнення буде вичерпано через певний час. При цьому сплачуються пені будуть постійно зменшувати прибуток організації (до моменту погашення заборгованості), тим самим постійно погіршуючи її фінансове становище. Таким чином, тимчасова оптимізація стану організації за рахунок створення наднормативної заборгованості з часом перетвориться у постійне джерело ослаблення фінансового стану організації. З придбанням основних фондів ситуація аналогічна оборотному капіталу - відмовившись від великих вкладень, організація зможе оптимізувати фінансове становище. Однак, скорочення капітальних вкладень можливо не більше ніж до нуля - на цьому можливість поліпшення стану організації закінчиться.
Отже, щоб ВАТ «Черьомновський цукровий завод» було конкурентоспроможною організацією необхідно залучити якомога більше споживачів. У першу чергу, для цього потрібно мати розвинений сприятливий імідж, репутацію, бути на слуху, бути затребувана. Що стосується виробництва, то тут для залучення клієнтів важливі ціни, ціни нижчі, ніж у конкурентів, але цього мало - необхідно, щоб потенційні споживачі дізналися про те, що ВАТ «Черьомновський цукровий завод» пропонує ціни нижчі, а якість продукції вище або НЕ гірше, ніж в інших компаніях. Для досягнення даної мети потрібна реклама, яскрава, гарна і у величезних кількостях. Для відповіді на це питання існує бізнес-план, як одна зі складових стратегії розвитку організації. Скористаємося моделлю «Дерево цілей» для визначення основних напрямків розробки стратегії розвитку ВАТ «Черьомновський цукровий завод».
3.2 Факторний аналіз фінансових результатів організації
На величину прибутку (збитку) від продажу ВАТ «Черьомновський цукровий завод» впливає ряд факторів. Розмір прибутку від продажів залежить, насамперед, від обсягу реалізованої продукції (робіт, послуг). Крім того, істотний вплив на величину прибутку ВАТ «Черьомновський цукровий завод» надає структура і собівартість продажів, а також сформований середній рівень цін, виробнича собівартість продукції (робіт, послуг) і комерційні витрати.
Для факторного аналізу необхідно перерахувати звітні показники за 2011 р в порівнянні (базисні) ціни. Для цього необхідно скористатися індексом цін. За даними офіційної статистики індекс споживчих цін в 2011 році склав 1,05 [32]. Розрахунок представимо в табл. 13.
Таблиця 13 - Факторний аналіз фінансових результатів від продажів ВАТ «Черьомновський цукровий завод» за 2010 - 2011 рр.
Найменування показателяЗначеніе показників, тис. руб.Абсолютное ізмененіеПерес-чет в базис-ні ціни с.3/1,05Ізмене-ня без впливу цін ст.5 - - ст.2Влія-ня цін с. 3 - с.5Темп зростання в порівнянних вімих цінах,% с.5/с2 х х 100Проверка ст.4== с6 + с7За 2010 г.за +2011 г.123456789Виручка, тис. руб.12575981495307237709142410116650371206113,24237709Себестоі-тість про-даж , тис. руб. (ст. 2110 + +2210) 1 05748211490199153710943043682254715103,4891537Прібиль від продажу, тис. руб.20011634628814617232979812968216490164,80146172
Таким чином, як показали розрахунки в табл. 13, обидва чинники (і обсяг продажів і ціни) підвищили прибуток від продажів, що є позитивним моментом. Результати факторного аналізу представлені в табл. 14.
Таблиця 14 - Результати факторного аналізу прибутку від продажів ВАТ «Черьомновський цукровий завод»
Фактори зміни прибутку від продажОценка впливу факторів на зміну прибутку від продажів, тис. руб.Вклад кожного фактора% Загальна зміна прибутку від продаж146172100в тому числі, за рахунок зміни: - Обсягу продаж166503113,91- цен7120648,71- виробнича собівартість - 44458- 30,41- комерційні витрати - 47079- 32,21
Розрахунки показали, що прибуток від продажів зросла в 2011 р в порівнянні з 2010 р на 146 172 тис. руб. Це збільшення викликано зростанням обсягу продажів продукції (робіт, послуг), даний фактор підвищив прибуток на 166503 тис. Руб. У свою чергу, зміна цін підвищило прибуток на 71206 тис. Руб., Але вплив цього чинника виявилося менш істотним. Виробнича собівартість знизила прибуток від продажів на 44458 тис. Руб., Так само знизили прибуток комерційні витрати на 47079 тис. Руб.
На сьогоднішній день відсутня загальноприйнятий підхід до класифікації чинників конкурентоспроможності організації.
При визначенні чинників конкурентоспроможності організації необхідно враховувати специфіку галузі та особливості зовнішнього середовища організації (будь-яка класифіка...
