джерел формування оборотних активів коштів виходити з того, кожному елементу оборотних активів повинен відповідати певний джерело фінансових ресурсів:
) Нормативною сумі запасів сировини, матеріалів і напівфабрикатів повинні відповідати власні джерела формування оборотних активів. Нормативом незавершеного виробництва, витрат майбутніх періодів, а також середнім залишкам готової продукції на складі повинна відповідати планована сума банківського кредиту;
) Дебіторська заборгованість замовників повинна повністю покриватися кредиторською заборгованістю постачальникам матеріальних ресурсів;
) Грошові кошти можуть формуватися за рахунок внутрішньої заборгованості (заборгованість перед персоналом підприємства, заборгованість учасникам по виплаті доходів; доходи майбутніх періодів, резерви майбутніх витрат).
Оборотні активи при русі знаходяться на всіх стадіях і у всіх формах. Це забезпечує безперервний процес виробництва і безперебійну роботу підприємства.
Так як на ТОО Алаш-Темір З існує проблема затоварення готовою продукцією, а це один з елементів управління оборотними активами, розглянемо етапи управління готовою продукцією.
Управління готовою продукцією охоплює ряд етапів робіт:
. Аналіз готової продукції в попередньому періоді. Розглядаються такі показники, як темпи динаміки, питома вага в обсязі оборотних активів.
. Побудова ефективності систем планування закупівель готової продукції та контролю за її рухом на підприємстві. Основним завданням таких контролюючих систем, є своєчасне розміщення замовлень на поповнення запасів продукції і залучення в операційний оборот зайво сформованих їх видів.
. Оптимізація розміру партій. У даному розділі будуть розглянуті дві останні стадії, так як перша стадія була проаналізована раніше.
Таким чином, аналіз фінансової звітності є, по суті, обгрунтованим аналізом фінансового стану підприємства, що дозволяє судити про його фінансової стійкості і провести діагностику економічної діяльності підприємства з встановленням ризику його банкрутства.
На закінчення необхідно узагальнити всі результати аналізу, поставити більш точний діагноз фінансового стану підприємства і зробити його прогноз на перспективу. Слід запланувати також конкретні заходи, які дозволять ще більш покращити фінансовий стан підприємства.
Насамперед, це заходи, спрямовані на збільшення виробництва і реалізації продукції, підвищення її якості та конкурентоспроможності, зниження собівартості, зростання прибутку і рентабельності, прискоренні оборотності капіталу і більш повне й ефективне використання виробничого потенціалу підприємства.
3.2 Удосконалення фінансового менеджменту на підприємстві
У сьогоднішніх умовах для більшості підприємств характерна реактивна форма управління фінансами, тобто прийняття управлінських рішень як реакції на поточні проблеми.
Будь-який бізнес починається з постановки і відповіді на наступні три ключові питання:
Яка повинна бути величина та оптимальний склад активів підприємства, дозволяють досягти поставлені перед підприємством цілі та завдання?
Де знайти джерела фінансування і яким має бути їх оптимальний склад?
Як організувати поточне і перспективне управління фінансовою діяльністю, що забезпечує платоспроможність і фінансову стійкість підприємства?
Вирішуються ці питання в рамках фінансового менеджменту, що є однією з ключових підсистем загальної системи управління підприємством.
Розглянута в розділі 2.3 модель визначення можливості банкрутства застосовна, насамперед, для великих компаній, яких не так вже й багато в Республіці Казахстан. Тому вітчизняними нормативно-розпорядчими документами пропонується інший підхід до прогнозування можливого банкрутства, за допомогою планування показників платоспроможності.
У сучасних умовах при нестійкій економічної ситуації особливого значення набувають питання аналізу фінансово-господарської діяльності, а деякі з розділів сучасних методик фінансового аналізу, що базуються на системах відносних показників, до недавнього часу носили для більшості бухгалтерів і аналітиків досить умоглядний і штучний характер, набувають чисто практичну спрямованість.
Прийняття рішень на підставі системи критеріїв фінансової нестійкості зводиться до наступного:
про прийняття структури балансу незадовільною, а підприємства - неплатоспроможним;
про наявність реальної можливості підприємства-боржника відновити свою платоспроможність; ...
