на віддачу найближчим часом (з цього починають майже всі керівники).
Думка про продажі - це об'єкт уваги третьої групи підприємств, стурбованих проблемою собівартості. Ця група в Казахстані сама нечисленна, її представники не просто займаються збільшенням обсягів продажів, а точно знають, який саме обсяг продажів їм необхідний. Ці компанії пройшовши через первісну стадію оптимізації витрат, підходять до зниження і планування собівартості професійно - із застосуванням спеціальних методик.
Професійної обов'язком менеджера є правильний вибір методу роботи з витратами. Виділяють три групи техніки управління витратами залежно від того, чи приносять вони ефект у короткостроковій, середньостроковій і довгостроковій перспективі.
Як вже було сказано вище, на короткій часовій дистанції найдоступніший спосіб управління витратами - їх зниження. Зниження витрат особливо ефективно в кризові моменти. А в мирний час все залежить від вибору критерію оцінки раціональності витрат. Якщо такими є мінімізація витрат при заданому рівні продажів, то мова піде про зниження витрат. А можна вибрати такий критерій, як максималізація віддачі при фіксованому рівні витрат. Це зовсім не означає, що витрати залишаться на колишньому рівні: вони можуть рости, якщо таке зростання підвищує їх ефективність. Просто менеджери компаній повинні заздалегідь визначити темпи зростання тих чи інших статей.
Хоча вибір критерію в основному" справа смаку керівника (це входить в процедуру стратегічного планування, де, як відомо, велику роль відіграє особистісний фактор, так звана філософія стратегії), необхідно мати на увазі, що збільшення віддачі при фіксованому рівні витрат вимагає застосування більш складних інструментів, ніж зниження витрат.
У середньостроковій перспективі для управління витратами використовується механізми мотивації: прив'язавши оплату праці менеджерів до результатів роботи підрозділу, можна підвищити ефективність цієї роботи.
Будь-яке підприємство в процесі своєї діяльності виробляє певні витрати. Грошовий вираз витрат підприємства на виробництво і реалізацію продукції утворює його собівартість.
Собівартість продукції - один з найважливіших економічних показників, що включає витрати минулої праці (амортизація основних фондів, вартість сировини, матеріалів, палива та інших матеріальних ресурсів) і витрати на оплату праці працівників підприємства (заробітна плата).
З метою спрощення процедур управління і планування використовуються різні види угруповань. Розрізняють класифікації:
по виду виробництва (основні і допоміжні);
за місцем виникнення витрат (на дільниці, в цеху, у виробництві);
по виду продукції (окремий виріб, група однорідних виробів, замовлення, послуга тощо.);
по виду витрат.
Остання угруповання витрат (класифікація витрат з їхнього вигляду) найбільш поширена. Відповідно до неї існують два методи класифікації витрат: за економічними елементами (схема витрат на виробництво) і за статтями витрат (складання калькуляції).
За даними угруповань на підприємствах складається структура витрат (питома вага статей у загальному обсязі), аналізуються дані за певний період часу і приймаються рішення (тобто здійснюється регулювання рівня витрат). Прі цьому особлива увага приділяється виявленню резервів зниження собівартості і виявленню шляхів їх мобілізації для отримання найбільшого ефекту з найменшими витратами.
. Управління готовою продукцією як елементом оборотних активів. Необхідно ввести на підприємстві таку систему планування, коли плани складаються з урахуванням потреб ринку, попитом на продукцію, і первинним джерелом планів виступають укладені договори з покупцями. Неприпустимо використання системи планування, заснованої на максимально можливу закупівлю кількості продукції, а її реалізація стає проблемою відділу збуту (маркетингу).
Управління оборотними активами становить найбільш велику частину операції фінансового менеджменту. Це пов'язано з великою кількістю елементів їх внутрішнього матеріально - речового та фінансового складу вимагають індивідуалізації управління; високою динамікою трансформації їх видів, пріоритетною роллю в забезпеченні платоспроможності, рентабельності та інших цільових результатів операційної діяльності підприємства. До оборотних активів належать; запаси сировини, матеріалів і напівфабрикатів, запаси готової продукції, поточна дебіторська заборгованість, грошові активи та інші оборотні активи.
За джерелами формування виділяють три групи (власні та залучені і позикові кошти).
При визначенні раціонального співвідношення ...
