емп зростання коефіцієнта товарооборачиваемости спостерігається за товарними групами бакалійні товари, консервація, хлібобулочні вироби, чай, кава. Отже, можна сказати про ефективність розробленої системи заходів, спрямованої на оптимізацію та підвищення якості управління асортиментом товарів магазину №15 Іжтрейдінг .
Щоб більш ясно побачити картину що відбувається представимо в таблиці 22 ефект від впровадження всіх заходів.
4.3 Ефективність вдосконалення управління товарним асортиментом
Розташовуючи такими даними: виручка від реалізації продукції (товарообіг), повна собівартість реалізованої продукції, витрати обігу, - необхідно визначити ефективність проведених заходів щодо оптимізації асортименту порівнявши показники за 2010 і 2011рр. Отримані дані представлені в таблиці 22.
Таблиця 22 - Розрахунок ефекту від запропонованих заходів
Показатель2011гПрогнозАбсолютное зміна, (+/-) Темп росту,% Виручка від реалізації (товарообіг), (тис.руб.) 5609460305 + 4256107,5в тому числі: -збільшення товарів ТНП за рахунок звуження товарів медіум-класу і преміум-класу - 1667,4 + 1667,4100-впровадження трав'яних чаев543,6 + 543,6100-впровадження розрахунку оптимального розміру поставки - 1 203 + 1203100-скорочення викладки під чай до 50 м842 + 842100Покупная вартість (повна собівартість, включаючи ПДВ), (тис.руб.) 4486345243,5 + 380,5100,8Валовой дохід (сума торгових націнок), (тис.руб.) +1118615061,5 + 3875,5134,6Іздержкі звернення, (тис.руб.) 926956, 2 + 30,2103,2Іздержкі обігу,% до обороту1,651,59-0,0696,3Прібиль від реалізації, (тис.руб.) 1026014105,3 + 3845,3137,4
Розрахункові дані дозволяють судити про те, що заходи, спрямовані на вдосконалення структури асортименту, мають позитивний результат. Отриманий ефект, виражений у вигляді прибутку, а також економічна ефект проекту, яка характеризується прибутком від продажу, є доказом правильно обраної стратегії. Підсумкова прибуток підприємства збільшився на 37,4%.
Висновок
Метою даної дипломної роботи було провести аналіз управління товарним асортиментом торгового підприємства і розробити заходи щодо вдосконалення управління товарним асортиментом на прикладі магазину №15 ТГ Іжтрейдінг .
Для досягнення мети дипломної роботи в процесі її виконання були вирішені наступні завдання:
вивчений теоретичний матеріал і практичний досвід вдосконалення управління товарним асортиментом
представлена ??загальна характеристика магазину №15 ТГ Іжтрейдінг raquo ;;
проведено аналіз товарного асортименту магазину №15 ТГ Іжтрейдінг raquo ;;
розроблено заходи щодо оптимізації товарного асортименту магазину №15 ТГ Іжтрейдінг .
Структурно дипломна робота включає в себе вступ, основну частину, висновок і список літератури.
Теоретичною та методологічною основою дипломної роботи є вітчизняна та зарубіжна література з предметів товарознавства, комерції, маркетингу, мерчандайзингу, економічного аналізу, проблемам товарної політики підприємства.
Для написання роботи використано офіційні статистичні матеріали, нормативні акти, бухгалтерські та статистичні дані досліджуваного підприємства.
У першу главу дипломної робіт и були включені теоретичні матеріали, актуальні для вивчення і дослідження даної теми дипломної роботи.
У другому розділі був проведений аналіз економічних показників діяльності підприємства.
Третя глава диплома включала в себе АВС-аналіз товарного асортименту, аналіз товарообігу на погонний метр, аналіз використання торгових площ товарами групи А, В, С. У ході дослідження були виявлені наступні дані:
- при проведеному АВС-аналізі торгового асортименту магазину №15 Іжтрейдінг за 2009 р вийшло 2 групи товарів А, 3 групи товарів В і 4 груп товарів С.
До товарів групи А відносяться: вино-горілчані вироби та кондитерські вироби - це ті товари, які дають найбільшу питому вагу в товарообігу підприємства. Дані групи товарів необхідно постійно контролювати, вести щоденний облік і своєчасно планувати.
До товарів групи В відносяться такі групи товарів: молочна продукція, фрукти і овочі, ковбасні вироби. Дані групи товарів вимагають звичайного контролю і налагодженого обліку.
До товарів групи С відносять такі групи товарів: хлібобулочні вироби, чай, кава, бакалійні товари, консервація. Це малоцінні об'єкти, що вимагають спрощені методи планування, обліку і контролю.
