єю необхідно проводити тільки при наявності застави;
- рейтинг «В»: передбачає проведення обов'язкового опису в договорах системи штрафів і пені, а також їх суворе виконання;
- рейтинг «А»: передбачає надання відстрочок платежів без використання санкцій з боку компанії.
В даний час в якості найбільш застосовних виступають наступні види неустойок: договірні, штрафні, альтернативні.
Договірну неустойку встановлюють в тексті договору за угодою сторін. Якщо договором передбачена штрафна неустойка кредитори вправі вимагати відшкодування в повному обсязі розміру заподіяних збитків і, поверх того, сплати неустойки.
Альтернативною неустойкою передбачається право для потерпілої сторони на стягнення чи неустойки, або збитків.
На етапі, який пов'язаний із застосуванням штрафів і неустойок для підприємств має велике значення здійснення розробки шкал штрафних санкцій (таблиця 2.5), які регламентують можливості їх застосування для кожного конкретного випадку.
Пропонується, що потрібно провести установку певного розміру штрафів для організацій, які були проранжовано у відповідності зі значенням кредитних рейтингів.
Таблиця 3.8 - Шкала штрафних санкцій,%
0 дн.0-30 дн.30-60 дн.60-90 дн.Свише 90 дн123456А00000В00,010,020,030,04С00,020,030,040,05D00,030,040,050,06Е00,040,050,060,07
Розмір величина штрафів для кожної з груп знаходиться в залежності від кількості днів, на яку була проведена затримка платежів, у відповідності зі шкалою штрафних санкцій.
У наведеній шкалою штрафних санкцій встановлюється фіксована величина штрафів залежно від прострочення платежу для кожного контрагента.
Суми неустойки повинна нараховуватися в процентах від розміру прострочених сум за кожний день прострочення платежу (таким чином, згідно з умовою договору, якщо контрагент, який віднесений до групи «C», справить затримку платежу на термін від 30 до 60 днів, то йому буде нарахована неустойка в сумі 0,03 % від простроченої суми).
Для ефективного управління системою дебіторської заборгованості необхідно проведені наступні заходи:
проведення контролю за правильністю оформлення та складання договорів з контрагентами відповідно до чинного законодавства;
контроль термінів оплати договорів;
здійснення контролю за своєчасністю платежів.
Заходи з управління борговим портфелем підприємства, який включає різні інструменти виконують поставлені перед ним завдання, а за рахунок диверсифікації дозволяють проводити зниження ризику фінансової нестійкості.
Планування обсягу залучених коштів. Підприємству ТОВ «ТОРГОВИЙ ДІМ« АЛЬЯНС УПАК »необхідно убезпечити підприємство від ризику неплатоспроможності, зберігши фінансову стійкість шляхом:
проведення заходів, пов'язаних з плануванням обсягів боргових зобов'язань, по задоволення власних потреб
здійснення правильних розрахунків граничних розмірів запозичень, визначення Которро виходить з показників кредитоспроможності підприємства (ліміт по сумах ліквідних активів, ліміт власних коштів). Дані види лімітів слід піддавати пересмотрам, враховуючи при цьому сукупність особливостей діяльності підприємства.
Проведення постійних моніторингів та аналізів стану дебиторского рахунки згідно тимчасових діапазонах - по місяцях і за більш короткий період часу, порівнювання яких може сприяти оперативного прийняття рішень щодо поліпшення позицій з кредиторськими боргами всередині року, кварталу або місяця.
Автоматизація обліку дебіторської заборгованості припускає використання «Календаря інкасації дебіторської заборгованості» - платежі включаються до календаря в сумах та строках, передбачених відповідними контрактами з контрагентами. Він буде забезпечувати щоденне управління надходженням коштів. Рекомендується вести даний календар в комп'ютерному варіанті, що прискорить процес обліку дебіторської заборгованості та підвищить можливість її оперативного вилучення.
Використання комп'ютерних технологій при управлінні дебіторською заборгованістю призведе до прискорення її обліку, що в свою чергу дасть можливість більше часу витрачати на аналіз інформації про потенційних клієнтів ТОВ «ТОРГОВИЙ ДІМ« АЛЬЯНС УПАК ». Також проектом пропонується повністю автоматизувати управління дебіторською заборгованістю. Приміром, автоматично здійснювати розсилку листів з попередженням про терміни платежу та інформацією про те, які заходи будуть застосовані до боржника при невиконанні зобов'язань у строк; автоматично блокувати відвантаження, якщо період п...
