Покриття збитків з резервів припускає, що поточний збиток, покривається за рахунок коштів резервних фондів, спеціально створюваних для цих цілей. Основна відмінність даного методу від попереднього полягає в більшому розмірі збитків, що і вимагає створення резервного фонду.
. Покриття збитку за рахунок використання позики застосовується в тому випадку, якщо підприємство може розраховувати на отримання позики (кредиту) на покриття збитку. На відміну від попередніх методів покриття тут джерело коштів для відшкодування збитку не внутрішній, а зовнішній, хоча, як і раніше, відповідальність за покриття збитку повністю лежить на фірмі.
. Покриття збитку на основі самострахування. Суть цього методу полягає у створенні власних страхових фондів, призначених для покриття збитків, за типом фондів страхових і перестрахувальних компаній.
. Покриття збитку на основі страхування сутність цього методу полягає в передачі відповідальності за відшкодування можливого збитку страхової компанії. Використання страхування означає зниження участі самого підприємства в покритті збитків за рахунок перекладання свого ризику на страхову компанію за певну плату.
. Покриття збитку на основі нестрахового пулу означає передачу фінансування ризику або покриття збитку іншому суб'єкту - нестрахові пулу. Використання даного методу означає зниження участі самого підприємства у відшкодуванні збитку за рахунок передачі відповідальності щодо несення ризику нестрахові пулу, тобто за рахунок співфінансування ризику нестрахових пулом.
. Покриття збитку за рахунок передачі відповідальності на основі договору передбачає передачу фінансування ризику або покриття збитку якомусь суб'єкту на основі укладеного договору.
. Покриття збитку на основі підтримки державних та/або муніципальних органів означає зниження участі самого підприємства у відшкодуванні збитку за рахунок повної або часткової передачі відповідальності щодо несення ризику державним та/або муніципальним органам. Ризики, до яких може бути застосований даний метод можна розділити на дві групи:
специфічні ризики, які характеризуються настільки великим розміром шкоди, що від нього можна захиститися тільки з використанням фінансової допомоги державних та/або муніципальних органів;
високі соціальні ризики, в разі реалізації яких державні та муніципальні органи, як правило, схильні надавати допомогу, навіть якщо вони не несуть формальної відповідальності за покриття збитку, пов'язаного із зазначеними ризиками.
. Покриття збитку на основі спонсорства припускає співфінансування ризику за рахунок спонсорства. У більшості випадків не слід розглядати цей метод як основний, так як важко розраховувати на допомогу спонсорів до виникнення збитку. Він може бути застосований лише після того, як розмір збитків стане відомий і буде ясно, що для носія ризику вони непосильні.
На рис. 3.2 представлений профіль ризиків із зазначенням відповідних методів управління ризиками ТОВ «Одесстройтранс».
Рис. 3.2. Деталізація застосування методів ризик-менеджменту відповідно до профілю ризику
Ідентифікація та аналіз ризиків є ключовим елементом процесу управління ризиком. Від їх правильної організації значною мірою залежить, наскільки ефективними будуть подальші рішення і, в кінцевому підсумку, чи вдасться фірмі в достатній мірі захиститися від загрозливих їй ризиків. Основною метою ідентифікації та аналізу ризиків є формування у осіб, що приймають рішення, цілісної картини ризиків. Подібне дослідження дозволить надалі правильно організувати систему управління ризиками, яка забезпечить прийнятний рівень захисту фірми від зазначених ризиків.
3.3 Оцінка економічного ефекту від впровадження елементів системи управління ризиками
Одним з основних показників ефективності управління ризиками є економічний ефект, який характеризує перевищення результатів управління ризиками над витратами в процесі управління [17, с.81].
Управління ризиками в процесі реалізації ІСП є специфічним видом цілеспрямованої діяльності, головна мета якої полягає в тому, щоб на основі суб'єктивних суджень фахівців ТОВ «Одесстройтранс» або незалежних експертів про величину ймовірних втрат, активними діями з обробки ризиків домогтися її зниження до прийнятного рівня, тим самим збільшити ймовірність успішного завершення будівництва.
Через суб'єктивності суджень, вкрай складно вирахувати достовірний результат витрат на управління ризиками. Тому нами пропонується взяти за основу визначення результату витрат на управління ризиками прогноз зниження ступеня впливу ідентифікованих ризиків як кінцевий підсумок їх об...
