ні висновки.
Як приклад розглянута діяльність підприємства ВАТ Нижнекамскшина raquo ;. Основною метою ВАТ Нижнекамскшина є здійснення торгово-господарської діяльності, спрямованої на отримання прибутку. Основним предметом діяльності ВАТ Нижнекамскшина є виробництво шин (для легкових, вантажних і сільськогосподарських машин), камери і інших гумотехнічних виробів.
% російських шин виробляються на Нижньокамську шинному заводі, що значно перевищує ринкові частки конкурентів. У багатьох містах Росії завод має свої торгові доми з реалізації продукції. ВАТ Нижнекамскшина займає стійкі позиції не тільки на російському ринку, але і розширює сферу своєї діяльності в країни СНД за кордон. Під час сильної і твердої конкуренції завод змушений чуйно реагувати на переваги та зміни потреб покупців, розширюючи товарний асортимент, а також пропонувати нові види послуг своїм споживачам, що він і робить.
Основним регіоном поставки продукції є Приволзький федеральний округ - 59% від загального обсягу поставок у вартісному вираженні. Наступним за обсягом поставок є Центральний федеральний округ (21%). ВАТ Нижнекамскшина є основним постачальником для таких найбільших автозаводів, як ВАТ АвтоВАЗ (поставки шин за 2008 р скоротилися порівняно з 2007 роком на 17,2%), ВАТ КамАЗ (поставки шин збільшилися на 2,3%).
ОАО Нижнекамскшина організаційно входить до складу вертикально-інтегрованого нафтохімічного комплексу. Створення холдингової структури зажадало призвести перебудову в системі управління входять до неї підприємств, оптимізацію фінансових потоків, створити центри формування прибутку. В умовах ринкової економіки наростаючої конкуренції і самостійного функціонування перед підприємствами зокрема виробляють шини і гумовотехнічну продукцію дуже гостро стоять питання просування та збуту продукції.
Маркетингові служби, що створюються на багатьох підприємствах, в даний час стали відігравати чільну роль. Ці структури націлені на вирішення проблем збільшення виробленої продукції за рахунок розробки нових умов, гнучкої системи ціноутворення, налагодження зв'язків з громадськістю, реклами та інших форм збільшення збуту. При формуванні бюджету та розподілу асигнувань, служби повинні звернути особливу увагу на характеристики кожного окремого виду збуту і просування, на тип товару і ринку, ступінь готовності покупця і етап життєвого циклу товару. Ринок товарів виробничого призначення має свої, властиві лише йому особливості, що безпосередньо пов'язано зі специфікою збуту на цих ринках, тобто з типологією продукту, характером ринку збуту і процесом продажу, з іміджем підприємства.
Незважаючи на природні проблеми становлення Російського ринку ВАТ Нижнекамскшина приймаються можливих зусиль, щоб перетворитися на повноцінну акціонерну компанію.
Удосконалюється фінансовий менеджмент і внутрішня структура ВАТ Нижнекамскшина raquo ;, тривають пошуки оптимальної структури виробництва і його переозброєння. Автошини з маркою Кама дедалі більше заповнюють як внутрішній, так і зовнішній ринки збуту. Укладено ряд найбільших контрактів на поставку автошин з фірмами Канади, Куби, Словаччини, Туреччини та інших країн. Цьому сприяє участь у великих міжнародних виставках, енергійна реклама в ЗМІ і на телебаченні.
Підвищення ролі стимулювання у сфері виробництва, виготовлення продукції високої і стабільної якості повинно бути першорядним для керівництва ВАТ Нижнекамскшина raquo ;. Для цього необхідно підвищити значимість заохочувальних заходів за високу якість продукції та праці, не виключаючи при цьому, жорстких заходів штрафного характеру за випуск продукції з відхиленням від вимог нормативно-технологічної документації. Розширити практику проведення різних конкурсів, спрямованих на підвищення та поліпшення якості продукції через:
залучення в групи якості значно ширшого кола трудящих і підвищення їх активності та ефективності роботи. На думку автора, в число робіт по забезпеченню високої якості, що підлягають стимулюванню, необхідно включити і роботу груп якості;
розширення і втілення в життя цілого комплексу заходів, що забезпечують реалізацію людського фактора у виробничих і соціальних відносинах;
використання професіоналів у галузі управління якістю продукції при проведенні всіх робіт з удосконалення системи управління якості продукції.
Удосконалення систем управління якістю продукції необхідно проводити в наступних випадках:
при сертифікації продукції, коли однією з умов отримання сертифіката відповідності є суворе дотримання у побудові управління якістю продукції вимог міжнародних стандартів ISO серії 9000;
при отриманні атестата якості, коли його мо...
