безпосередньо пов'язані із здійсненням антикризового менеджменту підприємства.
Висновок
Головне відміну реструктуризації підприємств від інших способів подолання неплатоспроможності та нерентабельність полягає в тому, що антикризове управління Долати збитковість компаніями реалізується за допомогою розробки і здійснення комплексних програм реструктуризації. Таке програмно-цільове антикризове управління знаходить чітко виражене єдність завдань і способів досягнення заданих орієнтирів, ув'язку намічених рубежів з передбачуваними ресурсами.
Формуванню антикризової програми повинен передувати грунтовний аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства, його активів і пасивів, дебіторської та кредиторської заборгованості, забезпеченості власними засобами, існуючих і можливих замовлень, попиту і цін на продукцію та послуги. Це дозволяє виявити причини кризового стану, намітити способи його подолання.
Як показує досвід реформування господарської діяльності виробничих комплексів, реструктуризація є дієвим інструментом інтенсивного підвищення конкурентоспроможності підприємств. При цьому вона розглядається як органічний набір заходів з приведення діяльності підприємств і компаній в відповідність із зовнішніми ринковими умовами господарювання і виробленої конкурентної стратегією функціонування і розвитку виробництва.
Реструктуризація спрямована на зростання ефективності виробництва, підвищення конкурентоспроможності підприємств і випускається ними, а також на поліпшення їх інвестиційної привабливості. Часто вона включає в себе комплекс заходів, спрямованих на вдосконалення організаційної структури і функцій управління: модернізацію технічних і технологічних аспектів виробництва; вдосконалення фінансово-економічної політики; зниження виробничо-збутових витрат; краще використання матеріальних і трудових ресурсів; створення сучасної інформаційної системи та документообігу.
На ряду з традиційними заходами В«поліпшення та вдосконаленняВ» системи управління, будуть потрібні глибинні перетворення, що базуються на переосмисленні ролі, місця і місії підприємства в цьому швидкоплинному світі.
Найбільш важливі способи поліпшення фінансового стану підприємств - збільшення випуску конкурентоспроможною, користується попитом продукції, зниження її собівартості і збільшення виручки на рубль продажів. А зростання реалізації продукції пов'язаний з розширенням платоспроможного попиту на якісну вітчизняну продукцію в результаті збільшення заробітної плати, пенсій, стипендій; обмеження і регулювання імпорту в інтересах російської економіки, стимулювання капітальних вкладень на технічне переозброєння, реконструкцію, модернізацію підприємств, інновацій; вдосконалення структури експорту-зниження в ньому частки сировини та підвищення частки продукції обробних виробництв і галузей; збільшення державних замовлень на федеральному, регіональному та міжрегіональн...
