онкурентів, проведений прогноз обсягів і послуг. На основі цих даних, визначено ряд заходів необхідних для організації виробництва, а так само проведено розрахунки витрат і собівартості послуг, розрахована прибуток підприємства, яку воно приноситиме. Всі розрахунки свідчать про те, що майстерня в зазначені терміни зможе розплатитися з банком, вийти на режим самоокупності і приносити прибуток.
Це дає можливість організаторам приступати до реальної організації підприємства.
Список використаних джерел
В
1. Алексєєва М.М Планування діяльності фірми. Навчальний посібник. М.: Фінанси і статистика, 1997. p> 2. Бланк І.А. Інвестиційний менеджмент. МП В«ІтемВ» ЛТД, 1995. p> 3. Бусигін А.В. Підприємництво. Основний курс Підручник для вузів. - М.: ИНФРА-М, 1997. p> 4. Цивільний кодекс РФ (з коментарями). - М., 2000. ol>
Лімітовскій М.А. Методи оцінки комерційних ідей, пропозицій, проектів, М.: Справа ЛТД, 1995.
6. Самоукіна А.Л, Шишов А.Л. Теорія і практика бізнесу. Навчальний практичний посібник. М: Російська ділова література, 1997. ol>
Уткін Е.А. Бізнес-план компанії. - М., 2000.
Уткін Е.А., Кочеткова А.А. Як розгорнути власну справу. - М., 2000.
Юданов А.Ю. Конкуренція: теорія і практика. - М., АКАЛІС, 1996.
