СИБИРСКИЙ УНІВЕРСИТЕТ СПОЖИВЧОЇ КООПЕРАЦІЇ
Забайкальський ІНСТИТУТ ПІДПРИЄМНИЦТВА
Кафедра економіки
Курсова робота
Бізнес-планування: теорія, методика і практика
Студентки заочного факультету
Василенко Анастасія Миколаївна
Керівник: к.е.н., доцент
кафедри економіки
Городкова С.А
Чита
2010
Введення
З загальноекономічної точки зору планування - це механізм, який заміняє ціни та ринок.
У рамках ринкової системи головним координатором дій її учасників є ціни. Саме ціни визначають вигідне для продавців і покупців обсяги і способи виробництва та споживання товарів. Фірма як учасник ринкової системи також змушена підкорятися ціновому механізму, закону попиту і пропозиції, оскільки не має можливості скасувати їх дію. Тому в навколишньому світі ринку фірма - всього лише клітина великого організму, загальна роль якої в основному не усвідомлюється нею. p> Однак під внутрішньому середовищі кожної господарської одиниці механізм цін витіснений свідомими діями й авторитетними рішеннями менеджерів. Підприємець усвідомлено визначає основні напрями внутрішньофірмової діяльності. Отже, внутрішня природа фірми грунтується на системі планових рішень.
Таким чином, учасники внутрішньофірмової діяльності втрачають свободу дій, характерну для самостійних і не залежних один від одного суб'єктів ринку, їх поведінка виявляється під контролем керуючих підприємством.
Чому планування як система вольових, свідомо прийнятих рішень витісняє ринок у внутрішній діяльності фірми?
У економістів є декілька відповідей на це питання.
1. Обмежені розміри фірми дозволяють контролювати дії, відбуваються всередині її, і таким чином зводити до мінімуму невизначеність ринкового середовища та її негативні наслідки.
2. Застосовуючи планування, фірма усуває ті витрати, які вона могла б мати, якби дії всередині фірми відбувалися на основі купівлі - продажу. Адже якої торгової операції (трансакції) супроводжують так звані трансакційні витрати: витрати на пошуки покупця або продавця, проведення переговорів про предмет угоди, оплата послуг консультантів тощо Скасовуючи відносини купівлі - продажу, підприємство усуває додаткові витрати.
Здійснюючи адміністративну функцію, пов'язану з вольовим керівництвом та прийняттям рішень, підприємець займається плануванням також в більш вузькому сенсі як різновидом управлінської діяльності.
Планування є природною частиною менеджменту. Його можна визначити як уміння передбачати цілі організації, результати її діяльності та ресурси, необхідні для досягнення певних цілей.
Внутрішньофірмове планування може відрізнятися за термінами, цілям та іншими ознаками. Одним з видів планування є бізнес-планування.
Особливе з...
